在追求发展速度的同时，应该更加从木门这一领域的属性出发，盲目地扩大市场规模只会令木门行业更加的混乱不堪。老子说：道可道，非常道。
很可惜，虽然木门行业有10年的发展历史，但现在还在数亿，或者数十亿的规模上努力，以至于有领导企业把做百亿企业成为追求的目标。
用“蒙牛速度”来形容木门企业的发展一点也不为过，可惜的是，我们眼睁睁看着蒙牛短短十年就发展为年销售额过200亿的大型企业。但截止到今天，我们还没见到有木门企业能在近期实现百亿的目标。难道成为百亿没有可能吗？当然有，但换句话来说，成为百亿企业就如此重要吗？
上面我们举了蒙牛的例子，回头再举一个同在佛山的例子，就是美的集团。通过媒体公开的信息校友录，如不出意外，美的在2010年可以实现销售额过千亿。如果单纯从销售数字来对比的话，或许我们做木门的老板经理们简直要羞愧得难以自持而倒地身亡了。但从另外一个角度来说，年销售额过千亿美圆的通用汽车才刚刚从破产的边缘摆脱。在危难面前，创造全球经营经典案例的福特也不得不忍痛割爱，把沃尔沃这个“千金”嫁给了“穷小子”吉利。从这个角度来说，百亿、千亿，这些数字重要吗？
这些成功的企业规模有大小，而决定他们规模大小的除了各自的经营水平等因素外，起关键因素的还在于所属的产业特性。甚至可以用一句话来概括：产业决定格局。
在行业内，类似的案例非常多，我们不妨来回顾一下这个行业“各领风骚三五年”的现象，更要反思一下这个行业试图通过在资本市场获取资源后来扩大在本专业的发展优势的案例。我们不妨反思一下，木门行业在品牌属性和渠道属性方面的特殊性，还要深思行业低关注度、低消费频率的特性及因此带来的产业链及供应链限制。木门可谓是一个庞大的产业鹿鼎记，而集约化生产与个性化需求难以满足等条件决定了品牌集中度低的现状，很难产生一个超大型的单一品牌或者企业，这也可以解释目前为什么不见百亿建陶企业。
木门企业具备一定的规模是具备足够竞争力的必要条件，然而，企业过早或者过于急迫追求营业规模也具备很高的风险性。简单来看，其风险主要在于两个方面，一是忽视行业的特性，在违背行业发展规律的情况下经营，透支企业及品牌资源；二是无法把握企业发展节奏，急于求成，实现了高速度而丢掉了稳定性。
忽视木门行业属性，把精力过于关注于规模和发展速度，要么导致企业朝一个错误的方面高速发展；要么导致经营者三心二意，分散精力，过早的把资源转移到其它产业，错失品牌成长的最佳机会。
将经营企业和运做品牌结合是一项非常基本而富有艺术的工作，甚至无法用语言来清晰而准确得描述。
