行业在经历十余年的风雨激荡后，少数品牌浴血奋战得以脱颖而出成为行业翘楚，多数品牌则仍在疲于奔命，争夺着彼此并不乐观的生存发展空间--此消彼长。随着两极分化局面的形成，市场格局日渐清晰，塔式的品牌梯队逐渐形成。曾经"一夜成名"的商业奇迹在室内门江湖已逐渐潮退为梦想，"大鱼吃小鱼"的残酷现实已昭然若揭。在这样的大背景下，作为"小鱼"的中小室内门品牌，既要提防"快鱼"的袭击，又要应付"大鱼"的"扫荡"，生存环境不容乐观！
认清渠道形势
如何出奇制胜、冲出重围并异军突起，成为困扰"小鱼"们的心头之痒。以笔者之愚见，中小门企突围困局，除了要积极完善产品体系、尽快提升品牌效应之外，渠道变革也是创造竞争新优势的重中之重。
众所周知，"大鱼"品牌影响力大、顾客忠诚度高，自然盈利能力强，加上资源积累雄厚，不失时机地推出"开大店、开多店"的"大扫荡"策略，令"小鱼"几乎难有立锥之地。原本品牌影响力弱，附加值低，而且前后左右都有强势对手，中小品牌盈利能力愈发微弱。
渠道对于品牌的重要性可以用一句话来概括：没有渠道，就没有产品的销售和品牌的传递。以外向型代工企业为例，经验的缺乏使得这类企业如履薄冰。
另外，国内通常也以城市级别来区分渠道，即一级市场、二级市场、三级市场等。相对而言，一级市场往往趋向饱和，代工企业要进入这个市场，难免要与成熟品牌进行硬碰硬的较量，要想突破难度较大。因此，在一级市场投入一定的资源树立品牌形象，而集中主要资源首先突围二、三级市场不失为创立自主品牌初期的一条捷径。二、三市场不仅有着巨大的消费空间，同时也有着庞大的批发网络。
实施渠道变革
渠道通常分为三类，即：传统建材街店铺、大型建材批发市场和专业门业卖场。传统建材街店铺，尤其是大型建材市场具有超强的人流量，是产品走量的主要渠道之一。批发渠道操作较为简单，也有相当的利润空间。而专业门业卖场具有一定的垄断性，门槛较高，进驻这类卖场需要付出较多，在品牌创建初期难以获得相应的利润，但在一定程度上能够树立品牌形象。因此在进行渠道布局时，对于专业卖场的选择需要慎重，企业应该加大对传统建材店铺经销商扶持，和加强在批发渠道的投入，这两个渠道才是产品走量与企业利润的增长点所在。
中小门业品牌虽然在总体实力上处于竞争劣势，但只要懂得扬长避短，把握好渠道变革的"两大法门"，应对明日的竞争，仍有无限未来。
