【门窗幕墙网】今年以来，欧派的对外品牌宣讲方式和内容，和以往不一样：更公开、更主动积极、更多样化了。
通过以下几点，可以看一看：
欧派推出十位“欧派亿商”经销商
欧派参与“中国地产风尚大奖”的评选，并获得影响力房地产供应商TOP100
欧派曾在2015到2018年间，衣柜业绩翻四番……
当然，这样的对外宣传推广内容，还有很多：比如，欧派在持续推进“双龙计划”，即定制传奇企业与家装龙头的合作。
宣讲欧派的树根理论，欧派“1+10”终端运营模式：经营者；布局，展示，广告，主动营销，团队，机制，店面4S，服务4S，电器和工程。
把企业内部的政策方针及时对外公布出来，比如2020年的八字方针“以变应危，化危为机”。
再比如，品牌将会重新对店面、渠道和电商三大客流变化做模式创新的尝试，主攻老客户模式、旧改模式、橱衣联动、线上引流等创变。
以及最近欧派大力推广的“无醛爱芯板”，欧派举全公司之力，向中国橱柜定制家居市场猛烈发起“无醛之战”，快速提高了环保门槛，提升了行业的竞争壁垒，这与往年低调行事的欧派风格完全不同了。“愿天下无醛”，与“醛世界为敌”等等，这都一改了过去的欧派风格，引起行业人士思考。
欧派为什么会有这些变化？
要知道，欧派的树根理论和终端“1+10”终端运营模式等，十年前已基本成熟，就是在企业内部，如果不是关键岗位人员，这类相关的完整资讯及内容，大都以保密方式存储。
现在却以公开的方式，对外开始逐步解码。这背后透露着什么样的信息呢？
1、这是品牌自信、文化自信的表现之一，还是以危为机借此寻求突破，争取到更多舆论的了解与支持？
2、在移动互联时代，用大量对外输出品牌资讯的呈现方式，是不是能够起到三点效果：抢占媒体资源的目的吸引更多相关行业人士的关注，通过品牌信息传递来广纳人才，同时吸引更多潜在的经销商群体？
3、或者是作为公众聚光灯下的上市公司，通过企业内外部“软实力”的多视角展示，可以更好地得到社会及相关机构的认可和支持？
如何正确理解这种品宣模式？
过去十年来，从欧派体系中离职去到其它定制家具品牌、成品家具、系统门窗、整装软装厂商……等等的干部和员工，非常多，数不过来。
所以，以上这些非对外公开资讯，其实已经在大多数品类品牌中，都已经有了。
人才流动到哪里，资讯就会被带到哪里去。
其它厂商也会在此基础上，迭代创新出来更多不一样的内容。
话说回来，这样的品宣方式，笔者第一感觉是其作为定制家具头部品牌，通过这样的公开场合，在向行业内外的公众发声，展示其过去27年来成功登顶的秘籍有哪些，展示其对于行业营销实践理论的贡献，展示其作为公众知名品牌下一步还将会怎么做。
欧派以上展示的这些“软实力”，本质上也是再给同行及其它品类品牌一个提醒，厂家、设备和资源等可能都差不多，但是支撑品牌壮大和发展的持续动力，来自于品牌软实力的构建、沉淀与创新。
硬实力可以速成，软实力却要沉淀和积累。
但正如一句名言：没有成功的企业，只有时代的企业。十年被称为一代，2010-2020年正在过去，接下来的十年，又是新的一代，有哪些家居品牌会是家居行业的新弄潮儿？
