中国木门行业协会副会长吴晨曦：中国木门行业面临洗牌

近几年随着国内房地产业如火如荼的发展，也给装饰行业带来了前所未有的机遇。而在整个装饰的环节中所占份额较小的行业，也捕捉到了发展的契机，逐渐在装饰业内开始占据一席之地。

近日，针对中国业发展的现状，中国木门行业协会副会长、TATA木门公司董事长吴晨曦先生指出：中国的木门行业面临洗牌。

吴晨曦表示：木门的制作和安装原本是建筑行业的一个配合工序，只是最近十几年，木门才开始了工厂预制的过程。木门行业成为独立的行业，也是从木门的工厂化预制开始的。由于历史较短，木门行业的发展仍处于探索与突破阶段。虽然目前木门行业发展很快，许多企业新秀显示了较足的上升势头。事实上，从行业的发展历程与背景，及结合当前形势来看，国内木门品牌杂、技术含量低、配套性差、附加值低！经营状况表现为品种单一、质量产品良莠不齐，式样互相模仿，规模小、美誉度低、产品附加值低！我国住宅产业发展，装修市场日益火爆，二次装修、装修档次日益提高，装修档次界定离不开木饰，而装修行业的木制品制作和表现的技术手段、技术水平、作业环境无法代替机器成品化的质量、品质、安装的快捷、装修商和用户购买装修木工板，饰面板，然后现场制作木门、由于受场地，机具，环境，设计，技术等因素的限制，作业功效品质均低下，无法制作外观时尚，强度及平整度高，质量有所保证的木门，而制作材料及工费与工厂机器化产品相差无几！

据统计，我国每年有1.2亿平方米木门的需求量，相当于整个欧洲市场的年使用量。一方面，巨大的市场需求拉动了供给，木门生产企业快速增长，截至目前，光北京地区的门业制造商就有400多家；另一方面，市场如此之大，行业规模也不算小，却是非流水化、非规模化生产。原因何在？吴晨曦透露：现在国内木门企业年产量达到两万套的企业就非常稀少。他指出中国是最近两三年才开始有了真正意义上的成套门生产，以前门框和门扇都是分开生产的，而欧洲门业制造发达国家如德国在20年前就开始了成套成品门的生产。除了难以规模化生产，品牌价值的欠缺也成为困扰中国门业发展的一个问题。

吴晨曦认为：市场需要规范，需要引导。虽然中国木门行业会出台相关的标准，由于木门行业的进入门槛不高，许多投资商纷纷进入该行业，使得该行业呈现杂乱无序的局面，在这场“木门盛宴”中，我们不难发现繁荣背后存在的隐忧——激烈的市场竞争产生的价格战。木门生产厂家的增多使企业不得不以价格来争取客户。而压低价格使企业利润大减，最终的结果只能在成本上做文章。面对这种局面，很多企业选择的做法是想方设法降低材料成本，这其中就可能出现使用不环保、不合格的材料。如此原料加工的成品危害消费者的同时，也损害了企业信誉。如果这种企业过多，甚至遍及整个行业，导致消费者不愿选择该行业产品，那么这个行业就会失去明天。其次，利润的降低还会导致企业缩减对新产品的创新和研发资金的投入，从而限制企业的创新能力，使企业走进“死胡同”，最后走向衰亡。如果整个行业长久处在这样一种恶性循环中，那么其企业发展就会受到限制。

2007年，中国木门行业仍然会保持高速发展，进一步走向成熟，但已出现的恶性竞争趋势令人忧虑。要想中国木门行业有一个良好的发展空间，需要企业经营者和行业协会一起努力。提高企业的品牌培育意识，加强企业之间的交流，提升木门行业的地位。随着企业的发展，越来越多的企业开始角逐行业“领头羊”的位置。扩大规模来提升竞争力是最直接的途径。可要做到这一点，凭借这单打独斗似乎有些力不从心。未来，不再是企业之间的竞争，而是上升到新的资源聚合层面。只有拥有一名出色的领导者的团队，才能被称得上是一个好团队，同样，行业也是如此，只有拥有能够引领行业的企业，那么这个行业才能向更高、更好的方向发展。美国、日本的经济如此发达，正是因为他们的国家拥有几大企业做先锋，带领其他企业冲向光明。而我国现在所缺乏的就是这种企业。所以要想提升我国木门行业的地位，就应该采取良性的资源整合，一个企业的能力可能是有限的，但两个企业整合后所创造出的价值就是无法比拟的。