当前，尤其是美国华尔街引发的金融危机正在向全世界蔓延，房地产市场正在经历可怕的楼市低迷期，企业也正在深受波及。在这样的大环境下，无锡木门企业如何面对市场的变化，逆市反弹走出去？
生产和管理上要“狠”
生产企业卖的是看得见的产品，所以生产这个环节是基础，怎样才能使自己生产的产品得到消费者的认可和喜爱，同时又能使企业获取较大的利润，健康快速的成长是企业家必须面对的难题。其实解决这两个问题说起来并不难，主要体现在生产和管理上，合理地利用生产资源，使资源利用率达到最大化，但是在实践过程中要“狠”下工夫。目前，在无锡木门企业中，有相当部分企业以前从事其他行业，其中取得了成功，积累了丰厚的资金和生产设备，他们看到了木门行业的商机，才在近几年进入木门行业，这些企业一方面在享受木门行业中甜美蛋糕的同时，也感受到了生产和管理上给企业发展带来的瓶颈。明确企业定位，使企业持续健康发展；引进先进的生产设备，实现机械化、规模化生产；加强管理，引进优秀的技术和管理人才，使生产的各环节得到合理的控制。做好这三点，是无锡木门企业老总对解决生产和管理上的难题的共识，也是要走出去的基础步骤，关键环节之一。
品质与服务一个也不能少
品质与服务是企业的生命，无论是在吸引经销商合作还是进入终端消费市场，产品质量与服务始终是木门企业发展的头等大事。近几年来，房地产产业的蓬勃发展使木门企业受益，木门行业逐渐成为了朝阳产业，不少从事其他木业生产的企业和资金进入了木门行业。这种现象使木门行业的发展得到了进一步的提升，同时也带来了激烈的竞争。如何在激烈的竞争中和同质化产品越来越普遍的局面中脱颖而出，企业必须确定好产品定位和加强产品质量管理与服务，使企业得到较大效益。产品定位就是需要根据目标消费市场和目标消费群体的消费能力、消费特征、文化水平以及消费习惯等特点制作出具有自身特色的产品，使产品赢得市场。无锡木门企业在质量与服务上，多数非常重视，这是走出区域市场的一大基础。
布设“高效”的营销网络
目前，无锡木门企业主要销售模式还是以江苏市场为主，销售渠道也是以直营店和与房地产商及装饰公司合作为主。笔者在对无锡木门企业的走访中，许多企业老总普遍意识到局限于区域市场很难把企业做大，只有做全国市场才能把企业做大做强，才能做出品牌。近年来，无锡木门企业放眼全国市场，实现走向全国市场的企业出现不少，蓝西、罗森、瑞佳丰格、泰和等无锡制造的产品，开始出现在全国各地装饰材料市场。在装修材料中，木门不能成为独立的装修材料来使用，它是配合整个装修风格使用的半成品，需要经过测量、下单、生产、安装等一系列复杂的工序，所以企业直营店和与房地产合作的销售渠道需要花费企业大量的人力、物力。如何根据企业自身的生产能力和人力资源优势，建立合理的销售网络显得尤为重要。
选定适合的经销商进行合作，是无锡木门企业最有效的销售渠道之一。同时，木门企业还应该建立完善的售后服务体系和灵活的信息沟通渠道，以掌控整个销售网络。
品牌培育和推广“多元化”
企业最终做大做强，需在企业形象和细节上做到位，培育和推广企业品牌。无锡木门企业对于品牌的培育和推广比较重视，笔者在无锡市场的走访中发现，不少企业都成立了自己的产品旗舰店、形象店来展示自己的产品，无锡木门企业在企业网站的制作上也下了一定工夫。但是面对如此激烈的市场竞争，木门企业局限于这些还远远不够，木门企业还应该通过专业媒体的报导和宣传，以及通过参加全国性的大型门窗展览会等活动，来扩大自己的知名度和影响力，从而打破区域限制。
真正把企业文化当事来做
企业文化是企业生存必要的营养，纵观国内外知名企业，文化建设都受到相当重视，并取得一定成功。只局限于眼前利益、想获利后马上抽身而退不愿意长期持续发展的企业，是不可能有自身企业文化的；同时，没有自身文化的企业也不可能长期和持续发展。企业文化是一个企业展示良好的对外形象，同时也是团结员工、吸引人才、加强企业凝聚力的舞台。企业有了良好的企业文化、积累了深厚的文化底蕴，员工才会将企业当成自己的家，将工作当作自己的事业来做。这样，员工才会在生产和服务的过程中，真正去节约成本、提高生产效率，为企业创造更大的利润。
总之，众多企业老总的观点，都是有利于无锡木门企业良性发展的良方，木门企业需要苦练内功，积极求变，只有这样，无锡木门才能走出无锡，走出江苏，走向全国，打造全国性的知名木门品牌。
