【门窗幕墙网】11月2日，中建不二召开2020年三季度财务资金运营分析会暨2021年“两节”收支筹划会。会议采取“主会场+视频分会场”形式，总部领导及相关负责人、分公司领导、部门负责人、项目经理、商务经理、财务人员等共158人参会。
▲主会场
会议旨在贯彻落实中建集团、中建五局三季度运营分析会精神，总结和分析公司前三季度财务资金运营情况，研判内外部形势，筹划2021年“两节”收支工作，全面冲刺年度各项经济指标。
公司党委副书记、总经理刘国军强调本次会议重要性，传达公司党委书记、董事长王爱卿关于较真认真、压实责任，全力做好“两节”收支工作的重要指示。
刘国军提出，各单位要直面企业发展面临的问题，从“打盘子、清家底、找来源、抓落实、稳运营、谋幸福”六个方面提升管理能力，全体员工要找准自身定位，提高执行能力、沟通能力、应对能力、风险化解能力四种能力。
刘国军对下一步工作进行统筹部署：一是统一思想意识，确保目标落地；二是压实自身责任，敢于担当重任；三是实时动态把握，有效推进结算和清欠工作；四是看清自我不足，对标优秀找差距；五是加强沟通联动，汲取管理经验；六是尊重贡献，奖罚分明，考核公平。
公司副总经理、总经济师、总法律顾问李基顺要求各单位压实项目经理第一责任制，创新工作方式方法，全力抓好三类项目结算与收款工作。
公司总会计师钟勇国传达集团、局三季度运营分析会精神，通报低效无效资产清理情况，分析公司当前工作存在的问题，对下阶段财务资金工作进行安排，强调各级单位挂图作战，打好、打赢“两节”收款战、收官战。
公司副总经理罗军重点强调项目要做好履约、质量与安全管理，为结算收款打好前战。
公司财务资金部副经理（主持工作）吕英贤汇报公司三季度财务资金运营情况，按照局“六个专项行动”统一部署，对协助信和地产公司存货去化方面进行安排，布置公司下阶段降杠杆压两金、催收清欠及“两节”资金收支工作，下达“两节”存量预算指标。
分公司总会计师对三季度资金运营情况进行分析，汇报“两节”资金收支计划。
会议通报公司2020年度“超英杯”催收清欠及“两金”压降典型案例获奖情况，并开展优秀案例经验交流。
通过评委会对催收清欠及“两金”压降的措施或经验、清欠及压降效果、支撑资产负债率的降低及提升现金流管理、案例上报及时性四个方面内容进行考评。
最终中南分公司岳阳华为及打印机项目、华南分公司海口远大项目、华东分公司富阳中学改扩建精装修项目分别斩获一、二、三等奖。
会议通过总结经验、树立典型，要求公司上下牢固树立“清欠就是创效”、“现金为王”理念，在后续工作中集中力量做好催收清欠及“两金”压降工作，为公司发展不断积蓄能量。
