从目前重庆行业的中小型企业现状看，很多都是以前、家具转型企业以及新入行的企业主，不可否认都具有商业资质、销售阅历和成功经验，所以习惯于相信自己的旧经验和个人优势，在思想意识上不相信或不自觉地排斥科学管理，个人“草莽英雄”主义严重，因此，企业发展自我约束，故步自封。这就是难以做强、做大的思想根源。
曾有不少的企业主运作三、五年却都还在叹息：厂房条件不够、人才流失快、管理人员无能等客观因素，市场总是开发了又丢失，丢失了又开发，月产销量难以突破万套。借用一句话：“产品的竞争力来自技术的竞争力;技术的竞争力来自制度的竞争力;制度的竞争力来自理念的竞争力”，也就是高度决定视野、角度决定心态，企业主有怎样的思想意识，企业的发展就怎样。因此，作为目前重庆中、小型木门企业主必须改变观念、树立以下意识：
1、克服急功近利、忽视长远战略目标和发展的思想，明确企业自身定位，树立企业发展的目标管理意识;
2、克服粗放式、人情化的家庭作坊式管理模式，明确建立健全企业的基础制度化管理，树立用科学严密的制度管理企业的意识;
3、克服只重产品量化扩充，忽视改变品质的心态，明确质量是企业的基础，树立质量是企业生存的必要前提;
4、克服只重纯商业意识，不重远见卓越的事业理想，明确产品的服务意识，树立真正企业家的责任意识;
5、克服奖惩不明、监督不力，只求平衡、不求绩效的观念，明确激励和约束机制是激活企业休克的动力，树立转变机制、努力创新的改革意识。
重庆木门,随着全国市场竞争的加剧，要通过自身努力，不断做强做大的同时，更应该加强企业思想意识。 随着木门行业新生企业不断增多，市场的竞争更加激烈，但市场是公平的，未来市场资源、份额对每个木门企业也不会平均分配，对不思进取的企业，市场资源将会越来越枯竭。
