俗话说，年年难过年年过。最近一些资料显示企业的生存环境已明显不如前几年，可谓是外有强敌，内有忧患。国家政策制度、市场供求关系和渠道网络日趋规范化；除了行业内的，还是原本不涉足木门行业的家具类、地板类厂商，也都不约而同地杀向同一个市场；市场压力骤然增大，一些小企业纷纷被淘汰，不少中型企业也是苦苦支撑偏居一隅，大企业一个个咬牙切齿地把多年利润拿出来跑马圈地；在利润率无法提升的同时，生产和销售成本却在不断增长。
据悉，西安市场的木门品牌少说也有上百家，但是大部分都是外地品牌，TATA木门来自北京，美心木门来自重庆，冠牛木门、和玺木门来自深圳，安洋木门来 自上海，圣象合雅木门来自江苏等等。凡是具有一定知名度的木门品牌几乎无一例外来自外地。据陕西省林产品质检站有关负责人介绍，陕西本土也出现了一些不错的 品牌，比如琪瑞居，但是总量比较小，大部分市场都被四川门、广东门、北京门、江浙门等占据了。而一些本土企业在获得了资本的原始积累以后，从“温饱”过渡到了“小康”，随着企业规模的扩大，“大企业病”日益严重，令行不畅，执行力差，搞一场活动还是老三样，一个产品卖了几年还包装不改，没有新的产品投入。为什么会这样呢？
之前太多失败案例的警示，让许多本土的中小型木门企业放慢了扩张的步伐。目前，本土企业的创新力普遍不足，特别是在技术创新方面。以木门研发为例，现在市面上到处是“兄弟”木门，因为投入低，利润高，大家都想一劳永逸。今天的钱今天赚，管它明天做什么。企业没有核心竞争力，怎么能在市场上扎根呢？本土企业每年在研发上投入的资金少得可怜，致使企业的产品力明显不足。当红星•美凯龙成都店开业之后，一些国内的知名品牌“入侵”本土市场，某些本土的木门企业反倒沦为 “陪衬”了。
除了思想观念和地理资源外，缺乏熟练的技术工人也是一个重要原因。据老宅真品陕西公司总经理郭西安介绍，其实仅就市场敏感度来说，陕西企业并不落后。几年 前他认识的朋友当中就有好几个开厂的，但是时间不长又都关门了，最核心的问题是陕西缺乏熟练的技术工人。“木门需要半手工半机械，对技术工人的要求比较 高，尤其是油漆工，温度湿度不一样，油漆调和的比例也不一样，否则就会出现起包不平整的现象。陕西技术工大都干活比较粗，湖南、四川、湖北等地的工人技术 较好，但是工费高。人工费用一抬高，成本就增大了，后来也只能关门停业了。”
正因为国内大多数木门企业没有核心竞争力，产品同质化太严重，所以别人跟进的门槛很低，竞争对手不断涌入。而且，一些称不上是对手的企业把上游和下游的产品线一网打尽，一个市场一个价，把资源“乱砍滥伐”，在营销战术上严重透支，恨不能几通广告就把产品卖得风风火火，从而加剧了市场恶性竞争的遁环。
让人最担心的企业发展前景不外乎两种：一种是很坏，一种是很好。对于前者，因为有些原因是大家都看得到的，所以企业的各位股东对这种前景是有思想准备的，即使赔钱了，心里也觉得好受些；而后一种情况往往大大出乎股东们的预期，发展得太好了，好得令大家手忙脚乱，不知所措，产品“火”得不得了，利润直线上升。“小富即安”的思想在本土木门企业中很普遍。在企业有了一定的资本积累以后，股东们就不愿意冒再次创业的风险，只乐意“就汤下面”，虽然利润低些，好歹每年分红，平平稳稳，没有压力。因此，股东们在新产品研制战略上往往难以统一意见。
眼下，木门企业正面临诸如管理缺陷、人才储备等各方面的考验。这些“纠结”在木门企业身上的“顽疾”，已使整个木门行业“失其锐气”，若任由其蔓延下去，恐成痼疾，难以根治而严重制约本土木门企业的前行步伐。
