经销商，是消费者服务的第一线，是企业形象创立的临界点，是价值链分享的受益者。经销商关注的当然就是企业的产品是否卖得动，是否更加轻松的卖得动，是否更大利益的卖得动和长期的享有品牌在市场上推广的成果，以及更加省心的售后服务。
是否卖得动，是企业产品差异化的打造能力与持续差异化的能力，而售后服务，省心、省事、省成本就变至关重要，这是企业服务平台建设的体现能力。
消费者的心理相对来说就要复杂得多，行业最需要建立的是诚信问题，由于木门的内部构造变化多样，消费者在享有成品服务时根本无法辨别其木门本身的“含金量”，经销商利益导向因素，以次充好，必然是在所难免的了。佐登堡施行的《产品质量部件分解公示书》，让业主明白消费。《产品质量部件分解公示书》随产品合格证一起是消费者质量保证的终身通行证。让每个门都有唯一的识别代码。使生产企业更好地服务于业主。
创造消费趋势的企业定标准，关注消费者利益的企业得民望，注重经销商感受的企业垫根基。面对投资型消费的产品，企业、经销商、消费者，三者环环相扣，哪一个链出问题，都将会给企业造成重大的损失。
