在近期召开的家居年会上，业内人士表示，大家居趋势难以避免。
在这种形势下，企业应该怎样抓住机遇，整合行业领域内的资源，向更深更远的方向发展呢？
资源整合势在必行但发展之路将异常坎坷
当前，资源整合是家居行业的热门话题，也是未来木门行业发展的重点，但是资源的有效整合不是一句口号，它的发展需要经历各种磨练。资源整合之路将会异常坎坷，因为家居企业联盟之后的利益分配、整体对外推广以及其他各方面的资源整合、费用的分摊等会成为一系列问题，而且是难以磨合的问题，这是需要企业花时间和精力去探讨的。
家居产业生态链，如果将侧重点放在相关单位的互相支持与配合，将会产生1+1>2的合作共赢效果，但同时业界还存在另一种观点，希望自己的企业提供大而全的各种产品，实现产品的多元化，但如果是完全不同工艺不同材质甚至不同行业的产品，也要同时为客户提供，期望让消费者实现一家式购物（不是卖场的一站式购物），此举有时并非明智，毕竟，尺有所长寸有所短，只有集中资源扬长避短，小而精，聚焦效应才能更明显，为客户提供更专业的产品与服务。
木门属于家居行业的一部分，需要考虑的不单是行业内部的资源整合，同时还应力求将各方的投入、意见、以及利益的分配达到一种平衡，因此需要企业之间不仅要有默契，还需要彼此的大力协作，只有这样才有可能将“大家居”这个想法转化成现实。
整合房产做好上下游资源衔接
房产与家居是永远不可分割的上下游“兄弟”关系，虽然关系紧密，但毕竟属于不同行业，有着不同的渠道和资源，在大家居环境下，木门行业要力争与房产业取得更多的联系与合作，实现产品和渠道的多元化。针对上下游资源整合，每一个企业都有自身的优缺点，不可能面面俱到，在发展大家居的时候，木门企业就要学会有效整合资源，扬长补短，必不可少的当属与上游房产行业的合作，比如与房产优秀的供应商合作，把上下游的资源充分结合在一起，产生一种更紧密的联合，增强企业的竞争优势。
整合厂商共享行业资源与平台
如果说与上游房产业取得更多的联系与合作是发展大家居的重要条件，那么木门行业内部的资源整合就是重中之重，对此，业内人士说：“大家居就是一种革命，过去家居行业过分强调单打独斗，过分强调专业化。现在，家居行业同样需要专业化，但是单打独斗就会被市场淘汰，当下的木门企业需要思考的是整个世界经济的发展跟产业链之间有互相渗透的问题。这就不是井水不犯河水，而是井水和河水应该充分混合，实现你中有我，我中有你。总的来说同行业内的整合资源才能促进行业的发展。”
木门行内内部整合不仅体现在生产厂家之间，商家也需要相互合作，目前市场上出现了一种专卖店，把陶瓷、卫浴、橱柜、衣柜、窗帘布、墙纸等整合成一个展厅，消费者在一家店内可以同时选购橱柜、衣柜、浴室柜、瓷砖等，如果不整合，将要耗费更多的人力、财力。同时，房地产开发商今后也会更青睐与财团或集团合作，例如万科与欧派或其它厂家合作，今后可以集体打包运作，组成一个战略合作伙伴。
