即使面临2009年中国门业的一场大考，四川企业的掌舵者们依然信心百倍。对他们而言，答卷已经填好，只待业界评阅。
做减法 专注中找突破口
这是一个做减法的年代，“对于木门企业来说，要各司其职，专注于一件事情，而不是每件事情。汪注表示，“四川木门企业要有魄力‘做减法’，简约而不简单。”
川门老总为四川门业发展献计献策
正如天河木门老总所言，“我很庆幸选择了木门，这个行业很难形成一家独大的局面，因此容易形成差异化竞争，所以也很容易生存。”四川木门企业虽然以中小规模为主，但各个企业都有自己的生存空间。但生存得有法，“四川木门企业可能一家做七个产品系列，却没有做出自己的差异性。而美森耐，它的强项就是模压门。”创造力总经理张文友指出，“川门老总在思维上应该更活跃一些，关键还是要做减法，专心在某一项做精，找准一个点争取做到前三，因为第四名连奖金都没有。”
壹品木门总经理罗体彬在参观了TATA之后深受触动：“TATA就像一个蓄水池，TATA的老总个人喜欢设计，喜欢做营销和管理，至于工厂生产，他不碰。反观川门，始终都在摇摆，在波动，喜欢一拥而上，定位却不清晰。”
不管是受史无前例的经济衰退压力所逼，还是川门老总思维提升之下的主动之举，“做减法”对于亟待突破的川门而言，总是一件好事。
