从行业的发展到现在，经历市场的波折和大环境的影响，当前进入了整合阶段。在这期间，木门企业特别是中小型木门企业更应该做的是反思、沉淀、突围，而在此之前我们应该基于现状调整一下我们的思路，注重产品的质量和服务，完善企业内部的管理，加大新产品开发的力度，走品牌营销之路。
企业发展重点的转移
企业的生存与发展要靠产品的质量和服务来保障，木门产品也不例外，特别是在当前市场低迷、竞争加剧的情况下，木门业没有多少的成功经验可借鉴，一切得靠自己摸索。如果把重点放到渠道建设、品牌建设上，忽视产品的质量和服务就像一枚定时炸弹，随时有可能导致企业的发展陷入困境，企业应把产品品质和客户的满意作为企业的社会责任来对待，才能确保健康快速的发展。个人认为，现在中国木门行业从表面上看是缺品牌，但实际上真正缺乏的是过硬的产品质量和完善的服务。
产品服务是以实物产品为基础的行业，为支持实物产品的销售而向消费者提供的附加服务。产品的服务与质量息息相关，没有好的质量会给服务带来很大的困难，而没有好的产品服务又会直接影响产品质量的价值体现。当今木门行业真正有附加价值体现的几乎还没有，亦是我们这个行业要努力的方向。
人才管理体系的完善
当前，不少木门企业还没有科学的管理和运作体系，这在很大程度上制约了发展。中小型木门企业在当前面临的困境中，建立一个合理科学的内部激励制度和完善的管理制度的重要性已日益突出，迫切需要企业在生产、销售等各个环节制定详细的规章制度，靠制度来管理企业，通过企业内部管理的不断完善来增强企业自身的实力，同时也增加了企业的竞争力。
现代企业管理都倡导“人性化管理”，但很多企业做的是“人情化管理”，致使企业人才不断流失。当今木门行业人才的紧缺情况已非常严重，长此以往必将恶性循环，甚至成为行业发展的瓶颈。
人们常说企业最重要的资产是人，这话听起来好像没错，实则不然。曾经有人说，人分为四大类，第一类是“人裁”，就是能力很差的人，走到哪里都会很快被裁掉的人;第二类是“人材”，这种人能力很差，但态度很好，企业留着还是可用的;第三类是“人才”这种人能力很强，但是态度很差，很难领导和管理，对于企业来说，这种人用得很好就大有价值，用得不好就有很大的破坏性;第四类是“人财”这种人能力很强，态度也很好，这是任何一个公司都想要的人，这种人能为公司带来滚滚财源。如果一个企业人人都是“人财”，那么企业的发展将“不战而胜”;但对于任何一个企业来说，不可能人人都是“人财”，所以要“择用人才，不拘一格”，更要以“是否能带来价值体现”来衡量用人的标准。
人才有了，要留住人才，企业除了制度和人性化管理之外，公司的快速发展要让人才看到希望和前景，才是留人的关键;而留住了优秀的人才，公司才能快速发展，二者相辅相成，相得益彰。
产品结构应适时调整
产品的定位是企业发展的基础工作，而在当前形势下，新产品的开发，毋庸置疑是木门企业发展的助推器。而产品的开发更要注重新设计风格开发，以及新工艺、新材料开发。木门产品的设计开发紧跟家具的流行趋势，新工艺、新技术、新材料的革新，得到充分的综合运用和体现，应该是木门行业将来产品开发的一个必然发展方向。
谁将引领木门行业产品发展的潮流，谁将是最大的赢家。而产品的设计也要分析当前市场情况，当前社会的发展正在个性化、年轻化，这个社会将进入“80后”的时代，也将直接影响木门企业产品的定位与方向。适时的产品调整、更新将是木门企业发展的核心。
品牌营销不应是作秀
当前，木门行业涌现出许多出色的企业，也培养出了行业内响当当的品牌，但当前的品牌都还处于行业内品牌阶段，还没有发展到像其他行业已经涌现出全国品牌或国际品牌的程度。很多木门企业大力开展品牌营销工作，却没有真正理解品牌营销的真正含义。
品牌营销是企业通过利用消费者的品牌需求，创造品牌价值，最终形成品牌效益的营销策略和过程。是通过市场营销运用各种营销策略使目标客户形成对企业品牌和产品、服务的认知过程。企业要从“华而不实、吸引眼球”的单纯作秀中找到突破，需升级为系统化的整合营销，以理性升级的“务实策略”来获得实效。品牌营销要以企业的发展和积累，技术、生产质量、服务的完善，企业文化的沉淀，企业团队基本稳定为基础的，而不是单纯的打广告。
