几年前就有专家预言，高速发展的中国家居行业很快会进入市场洗牌阶段，马太效应将会在这个行业充分体现。几年过去了，这种预言正在不断被证实其正确性，尤其是在去年年底以来，市场所经历的这场全球金融危机，一些企业在倒闭、挣扎的同时，一些企业却在进一步开疆辟土、扩张领域。
那么，在拼价格、比服务、竞质量的时代远去之后，谁将主导中国家居业下一轮竞争的新模式？记者认为，2009年将是众多拥有自主知识产权、细分市场、走深度竞争道路的企业开始发力的“深度竞争”元年。
“细分市场”成必然选择高端产品不断涌现
随着家居行业的不断发展和走向成熟，市场的细分已经成为大势所趋，而高端人群成为众多商家所要争取的优质客户。
元硕碳晶营销副总监施强指出，中国经济的高速发展造就了一部分先富裕起来人群，这部分人群随着收入的增长，确实也产生了相对较高的消费需求，因此市场逐渐产生了针对这部分人群的消费产品和消费环境。
弗兰卡厨房 系统有限公司市场主任杨洁告诉记者，近年来国内对高端产品的需求越来越多，甚至很多人在国内环境不能满足其产品需求的时候不惜重金去国外购买，正是看到国内的这种高端需求，弗兰卡厨房才敢于定下高速扩张的战略计划。
提升单店效益品类扩容再创利润新高
一直以来，中国家居业的快速扩张似乎全部表现为门店数量上的增多。然而在规模扩张和行业资源有效整合基本完成后，竞争的重点已经由门店数量的竞争转向了优质门店数量的竞争。
红星美凯龙 、月星等家居连锁也不乏一些产品少、地理位置不佳的门店，它们自然受到上游供应商的排斥，产品种类少、品牌少在经营中甚至导致亏损。因此，无论是开店还是并购，提升单店效益、单位经营面积的产品数量和销售额才是高速上升的中国家居企业应始终恪守的准则。
金融危机大背景下，08年几乎所有家居卖场 的活动都围绕一个中心点--打折促销，“然而，对家居业的可持续发展而言，长期竞争白热化，同质化竞争严重，以价格为唯一杠杆，将降低我们整个行业在国际上的竞争力，也不利于企业发展，甚至也可能降低企业对服务等软实力的投入，不利于消费者真正利益的实现。”上海红星美凯龙全球家居建材1号店总经理严卫东告诉记者：“今年（红星美凯龙）将高端市场定为发力点，还将继续增设高端红木家具馆，不断引进真正值得的高端品牌。”
规范化放眼未来厂商共话和谐发展新篇章
中国家居业经历了10年的高速增长，看似已经进入了快速上升稳定前进通道的巨头们，实际上正面临着越来越多的问题和挑战。众所周知，一开始中国的家居企业从诞生到发迹是通过把扩张风险转嫁给供应商长大的。在危机的影响下，越来越多的厂商意识到，应与经销商和谐发展，共赢冬天。
箭牌卫浴 、陶瓷事业部总经理方春表示，今年箭牌将重点打造“大店战略”，“我们要不断的打造箭牌的强势终端，这可以使我们箭牌为广大的消费者又提供了一个很好的品牌和产品的展示平台，可以为消费者提供一站式的家居建材解决方案。能够满足消费者整体空间品位的一种需求。让消费者更可以享受到箭牌除了产品以外的一种附加价值，一种休闲体验式购物的模式。”
他认为，怎样寻求新的利益增长点正成为摆在每个家居企业亟待解决的课题，“正是下游经销商强有力的支持才使厂商拥有了扩张的根基。”为赢得经销商的支持与合作，众多厂商正试图构建整体打包方案等形式以期融洽厂商关系。如此看来，厂商与经销商商实际上是家居流通领域共存共荣的一个整体。
中国家居业在过去10年间取得了令世界瞩目的成绩，极大改善了人们生活品质，在当前尚不明朗的经济形势下，深思他们竞争过程能带给我们许多启示。希望我们的民族家居品牌最终凭借规范运作、现代化管理、诚信服务争取到参与更高层次的国际领域竞争的话语权。
