记者：郎秘书长对精装楼盘这块比较了解，您是怎么看的？
精装房的大力推广给门企带来巨大机遇
郎志春：精装楼盘这块，比如恒大以前跟广田一直都保持一个战略合作，现在仍然保持着。广田未来是50个亿的精装楼盘，又跟恒大建立30亿产值的楼盘。包括中海地产，今年明年整个北京市场都有精装楼盘的形式。我们行业应该说这几年逐渐形成了品牌，我们赵总五年前就说过可能还没有形成品牌，再早一点可能都是装修公司现场做，没有工厂化。
因为我们装饰协会一方面是装修企业的会员，还有一个材料企业，像主材等，木门企业现在越来越多我们的会员，因为他们都重视和地产商的战略关系。我们主材现在做的陶瓷卫浴、橱柜产品，他们现在都愿意做一些跟上游关系的战略合作，比如像万科、金地这些大的地产商，他们跟厂家直接建立战略合作，减少中间的流通环节。
可能木门未来随着我们精装楼盘的趋势，这是需求。当然精装楼盘也因为木门的装修比重比较大，他希望列入主材的范畴，他要控制成本必然要减少采购的成本，包括我们3月份的展览，很多我们装修企业，很多地产商也会来参观，他们未来的销售可能不仅仅是零售市场，工程市场对木门企业的要求比较高，如果规模不到，再加上那时候工程市场比较好，零售市场肯定会非常好，很多工程市场没有太多重视也是客观因素造成的。
建设部推了这么多年的精装楼盘，这个过程中很多业主和开发商都意识到精装楼盘给他带来的附加值的东西，以后我们相信精装楼盘会越来越受到欢迎。现在的工装市场已经不再是以前工装市场的概念了，它可能要和地产联合起来做，形成一种战略合作关系。我们行业，像陶瓷、卫浴这些传统的主材行业已经在做这些工作，新浪今年在8月份开了一个120家地产商和材料商战略合作，我想初衷也是这个，很多大型地产商都去了，都建立了这种合作关系。
记者：具体到咱们2010年，可能受上游房地产行业的影响，整个大的家居行业是有一些波动的，企业站在自己的角度聊一聊2010年的市场情况。赵总，您先来。
赵崇联：我个人感觉，从我们这个企业发展规模来看，2010年应该是快速发展的一年，总量也是将近翻倍的量。从总体来看，我感觉今年木门总的销售量要比去年有大幅度的提升，从每一年展会参加和参展规模就能看出这个行业发展飞快，总体来说还是不错的。
郎志春：木门展到2011年已经是第十届了，每一次我都参加了，我也感到每一次人气都比上一届旺，而且参展厂家也非常多。从2010年各个企业来看肯定没有下浮的，应该说都是增长的。
吴盛富：受金融危机、房地产的影响肯定是有，但是我们这个行业跟房地产行业有个相对滞后的过程。现在装修的房肯定不是现在盖的房，如果说受房地产影响肯定后年会受影响。
荣绍纯：但是精装修作为咱们房地产来说肯定是一个趋势。
吴盛富：现在是老的市场存在，新的精装修市场一下就进入了。
荣绍纯：另外，新的装修市场要考察你是不是有9000认证，是不是有中国环境标识认证，这也是淘汰一些小企业成就一些大企业的一个好机会。所以咱们行业如果要大发展，我认为还是必须有从小企业变成大企业的过程。全国如果5万家企业都在做木门，应该说这个行业做得不规范。这也是一个发展过程。
记者：对，我们是想搭建一个平台，让企业和上游开发商有一个直接的对话。
郎志春：我们11月的装修百强在厦门开，包括我们今年5月份全国优秀的项目经理，300多个，我们在佛山开的，去年百强也是在佛山开的。
赵崇联：应该说刚才老秘书长谈的，我非常赞同。以前在咱们店里很多是做零售的，现在不仅要做零售，更多是要展示一个企业的形象。现在大地产的名气很大，出一点问题肯定要致命，小的企业不在乎，大企业出不起。当木门企业发展到一定规模的时候也会面临这个问题，出一点问题也会被社会的舆论打跨。
记者：精装房对咱们木门行业来说也是一个比较好的机遇，在这种机遇面前木门企业应该做哪些准备来迎接这种机遇呢？
郎志春：首先，我们要主动，木门企业应该梳理自己的目标。地产商也应该梳理它采购的成本，主材、陶瓷、卫浴、地产、瓷砖，包括壁纸，他也会有一个专门的战略采购合作部门，去跟专门的厂家联系，他们形成一种战略合作关系。因为传统的这些主材行业很多都已经在做这方面的工作了，我相信木门企业需要主动的跟这些地产商合作，因为他已经意识到木门的装修比重是比较大的。刚才几位专家都说了人肯定没有门多。
荣绍纯：所以咱们今天中装协、中消协、林产协会都在这里，怎么样搭建一个平台让这些小企业、小作坊在结合过程中自动就淘汰了，这是木门企业的一个发展趋势，也是咱们必须做的，也是咱们新浪网应该搭建这样一个平台让全国人民受益的一个平台。
赵崇联：石秘书长说的这个观点我非常赞同，人肯定没有人多。
