4月29日，中建幕墙在汉召开2021年一季度运营分析会，认真落实中建集团、装饰集团相关工作部署，总结一季度工作情况，部署二季度重点工作。公司党委书记、董事长左大为出席会议并讲话，党委副书记、总经理蔡海涛主持会议。
会议对集团一季度运营分析会精神进行了传达，副总会计师魏敏作运营分析报告，总结了一季度工作成果，并对下一步重点工作进行了具体部署。
左大为对公司一季度工作成果总结、当前存在的问题与不足和重点工作部署表示赞同，对二季度工作强调六点：
一、紧盯目标任务，提速工作进度。
一是咬定全年指标不放松。今年是“十四五”开局之战，意义重大，我们必须全力以赴，拿下首战。
二是加快营销指标的达成。将营销工作放在首位，两级领导班子成员要带头营销，每月至少两次对接客户，每季至少获取一个有价值的项目信息，对重点跟踪项目，安排一名领导牵头，配置优质营销和投标资源，实行精细营销，每周督导，提高中标率。
二、夯实项目管理，提高履约品质。
一是完善项目管理体系建设。5月份要出台《项目班子配置管理办法》，明晰项目岗位职责，并做好宣贯。
二是提高快速建造能力。认真编制项目策划，做好各类资源的配套、各个工序的衔接。
三是全面提高工程和服务质量。要强化质量意识，像爱护眼睛和生命一样维护公司信誉，杜绝质量事故的发生。
三、深化“六专行动”，提升发展质量。
一是强化责任落实。深刻认识“六专行动”对公司夯实基础管理、补齐发展短板、提升治理能力的重要意义。
二是加强督导检查。围绕工作清单，各责任部门、责任单位要每周盘点推进、分管领导要每月盘点落实、公司党委至少每季度进行一次专题研究推动。
三是建立长效机制。坚定“整改不到位决不收兵”的工作决心，将工作清单与贯彻集团“668”战略举措、项目管理提升年部署相结合，作为月度督办的重点任务，着力建立健全长效机制。
四、推进三年改革，激发内生动力。
一是全力推进重点事项。要结合集团2021年改革六类重点事项，配合落实好企业治理结构优化、组织机构改革调整、健全市场化经营机制、强化科技创新能力、全面推进体系建设等重点任务。
二是细化各项任务节点。60项改革任务的计划完成时间要精确到月，按月部署、按周推进，倒排工期、挂图作战。
三是做好过程督导宣传。要紧扣各项改革任务时间节点，对推动不力、进度落后的部门和单位，要加大督导力度。
五、坚持底线思维，防范化解风险。
一是坚守管理底线。严守营销底线，坚决摒弃业主资信差、预期效益差、合同条款差的项目，果断放弃亏损项目。
二是加快收尾结算。对收尾结算项目，要采取雷霆手段，逐个制定收尾、结算清单，签订责任书，兑现节点考核奖罚。
三是加快资金回收。要以现金流管控为抓手，加强项目资金策划，倒逼业务各环节提升、完善全过程管理，力争二季度实现经营性现金净流量整体为正的目标。
六、加强党史教育，务求融合实效。
一是持续强化党史学习。各支部要执行学习计划，深入领会习近平总书记关于党史的重要论述，认真学习四本指定书目。
二是扎实开展“我为群众办实事”实践活动。要围绕“提质量惠民生、暖职工聚人心、系群众践初心”三个主题，面向全体职工开展急难愁盼问题征集，分批分类形成项目清单，一件一件抓落实，切实把好事办实，把实事办好，让职工感受到实实在在的温暖。
三是营造建党100周年良好氛围。要做好“庆祝建党100周年”主题活动的策划和实施，营造迎“七一”热烈氛围要以良好业绩迎接建党100周年，以党的光辉历程，弘扬阳光奋斗精神，营造一心一意干事业的企业氛围。
蔡海涛对公司下一步发展强调三点，一是树立实干精神。只有把语言、文字，变成具体行动、实际效果，工作才算真正落实到位。二是树立攻坚精神。要充分发挥领导带头作用，发挥党员先锋作用，切实把攻坚克难贯穿到企业发展的方方面面，从总部到各单位、到所有项目部，必须拿出攻坚克难的昂扬斗志。三是树立服务意识。要树立起对分公司、对项目做好服务的责任心，提高服务质量，加快响应效率。
分公司领导班子、总部部门负责人分别在主会场及视频分会场参会。
