【门窗幕墙网】万木葱茏、鸟语蝉鸣，2021年6月21日，中亿丰罗普斯金2021年工作分享会圆满举行。会议以“拥抱未来·提升服务”为主题，对公司上半年各中心及分子公司的运营情况进行了全面的总结。中亿丰罗普斯金董事长宫长义、中亿丰罗普斯金总经理黄同裕、中亿丰控股集团董事会办公室主任郭超然、各部门（公司）中高层管理人员参加了本次会议。
郭主任通过中亿丰控股集团的发展历程、组织架构、企业文化&荣誉、业务模式&布局等方面的详细介绍，让大家全方位的了解到集团公司的发展情况；并表示在十四五的开局之年，集团公司结合十四五期间国家层面的行业发展方向及行业层面的任务方向，以“再造中亿丰”为十四五期间的发展目标，以高质量发展为主题，以高水平创新为动力，以高能级转型为重点，以高绩效组织为支撑，以高品质文化为依托，以高站位党建为统领，打造“建造-制造-智造”三造合一的现代化综合性控股集团。
通过黄总对铝行业及门窗行业的分析，让我们对行业发展及公司发展方向有了一个清晰的认识：
1.我国正向铝挤压强国迈进，从铝挤压材产量来看，据统计，截至2020年我国铝挤压材产量达到2138万吨，同比增长6.47%；2.整个华东地区，虽然铝型材的销量不是很高，但对铝合金门窗的需求量却是比较大的，2020年华东地区产量占全国总产量的22%。
随后，黄总与大家分享了对系统门窗、成品门窗、铝型材等行业细分领域领先企业的调研心得，强调要通过对标一流找差距，规范服务促提升。基于此，提出下半年工作计划：
1.继续优化公司管理构架，对研发，生产，销售以外的其他服务部门加大整合力度。行政，会务，法务，物业等配套部门进行合并，加强集中管理，形成高效的管理团队；
2.加强人才建设，紧抓“培训”与“招聘”两条线，成立中亿丰罗普斯金学院，完善培训体系。通过高校合作、薪资架构优化、引进高端技术人才。通过合理劳务合作，解决“计时工”问题，通过“计件制”解决“混加班”问题，通过“岗位强度梳理”解决效率问题。进一步优化人员结构，降低用工成本，提高员工收入；
3.明确品牌建设及销售方向，采用专业人才对应不同客户群体的方式开展营销相关工作，利用网络，多媒体，微信等多层次多维度做好品牌的宣传和推广。对营销团队，要以“多劳多得”为指导原则，加大奖惩力度；
4.继续深化厂区建设，围绕“绿色工厂”“园林工厂”“智能工厂”的打造，加快落实企业展厅、数字展厅等各项基础设施建设，加快标准化工厂推进，设备更新，优化动线，精简冗余人员；
5.重点加强研发体系建设和信息化建设工作；
6.融合共建；
7.夯实党建工作，在中国共产党成立100周年之际，围绕“红色铝行家”党建品牌建设，内部加强组织建设，对外开展联合党建，擦亮党建品牌。
最后，宫董做围绕会议主题作重要讲话。
他表示，今天的会议，即是一个团结鼓励以及调整状态的总结分享会，也是一个明确目标，强力推进各项工作的动员会，希望全体罗普斯金人要进一步统一思想，围绕全年各项目标，争分夺秒，大干快上，跑出加速度，干出新作为，冲出原动力，全力冲刺半年度的答卷。
一是提振精气神，以激昂的状态投身高质量发展。
二是打造服务力，以客户为中心。服务好客户，现已成为企业生存的关键要素，这也是罗普斯金下一阶段工作的重中之重，倡导所有干部员工要牢固树立为客户服务的理念，让企业的一切业务和管理都紧紧围绕客户为中心运转，规避好客户开发风险，客户流失风险和企业信誉风险。成立客户服务委员会，快速响应客户需求。
三是强化执行力，以过硬的作风推动各项工作落地见效。
为确保全年目标任务的高标准、高效率、高质量执行到位，针对具体工作作出部署和安排：
1.当前大宗商品价格波动过大，作为铝加工产业链上的一员需及时根据订单动态，踩准节点，做好采购计划，合理控制库存，做好资源上的配置；
2.对营销工作再部署再定位；
3.加快智能工厂升级的同时推动节能改造；
4.创新驱动，研发赋能，改进产品的生产工艺，完善现有产品的功能；
5.做好广州建博会各项准备工作，借助建博会平台获取更多客户资源，联动全产业链上下游各方力量与资源加速学习；
6.坚持系统观念，加强前瞻性思考，全局性谋划，战略性布局，整体性推进；
7.明确自己的梦想。梦想是我们航行的灯塔，也是穿越迷雾的指南针，有了梦想，人生才会有意义，生活才会有动力；
8.构建上市企业国家队的能力。
