08年有一个金融危机,现在已经蔓延到2009年了,2009年其实有一个新的经济形势,我觉得行业肯定也是在洗牌,这几年可能都在洗牌,但是今年尤为突出,可能在洗牌过程中有一些优秀的企业就保存下来,包括其中在座的这些企业们。我想这些企业是代表行业比较先进优秀的,就这些企业咱们来探讨一下整个行业发展的情况、企业生存状态。
首先第一个问题,我想让我们的王老师说一下,您是中国木材 流通协会木门 专业委员会的秘书长,您为我们谈一下,整个金融危机发生之后对于整个门业 的冲击,带来哪些影响?包括从09年的2月底或者3月初有一个小回暖,到现在市场情况又是怎样的?
王永林:应该说我们中国门业是得益于房地产业的火爆发展,而且确实由于改革开放以来,特别是近年来,由于人们生活水平提高的很快,而且房地产非常火爆,这样使得整个的无论是木质门 、还是钢质门 行业都发展很快,而且各个企业家,特别是领军企业,在发展中作出了很大的努力,就使得前些年的发展速度高于国民经济发展速度。但是由于金融危机的到来,美国是从房地产开始的,中国肯定房地产要受到影响。在金融风暴席卷全球的时候,中国确实也不能够独善其身,我们的门业也必然要受一些影响,但是我们在党中央和国务院的领导下,由于我们的政府积极的、及时的、非常得利的推出一些发展措施,这样使得门业也是非常受益。
特别就木门行业来讲说小回暖是怎么产生的,因为我们在农展馆办了一个展会,参展三四百家,创历史之最,参观人也超出我们的预想。给我们的振奋在哪?上边有政府增加信心,下边消费者给我们很大的信心,卖门的、买门的给我们很大信心,说穿了就是,中国的刚性需求必然给我们的市场带来了很大的发展空间,只要我们坚定不移的按照又好、又快的发展方向,把我们自己的事认认真真的做好,把消费者的利益放在非常重要的地位,把环保、把健康放在非常重要的地位,肯定通过我们自己的心来暖消费者的心,就使得我们的门业会有很大的发展。
崔磊:刚才王老师讲的我们企业体会是比较深的,从去年整个金融危机,外贸出口影响非常大的。因为近几年来我们门窗的出口,因为可能是国外的生产成本比我们高,尤其是我们浙江省的钢质门需要进口的量非常大,去年下半年开始我们就觉得出口非常吃力,量几乎萎缩了70%。但是我们内销的市场、国内内需市场是非常大的,尤其是农村市场,过去认为农村市场可能对产品品质要求不是很高,我们企业能够做的就是,来引导农村的这些需求者,也希望他们能够选用安全放心的产品。
张卫华:刚才崔总也简单的介绍了,其实金融危机对企业没有影响是假的,特别是外贸这块。作为我们企业来调整,我们企业调整三个方面,第一方面,刚才崔总介绍的,以前我们以外贸、以工程为主,我们从去年下半年集团公司就考虑了这块,以农村市场为主,第二,加大了开发力度,以前门花型单一化,我们公司也进行了调整。因为这个行业花型,特别是在我们永康生产基地也是一种市场化的花型,所以很多老外的客户过来,他们看到这家也有、那家也有,所以对产品的采购量也产生了一定的影响,所以我们从去年年底加大了开发力度。第三,作为我们公司投入比较大的,从生产设备上,包括从产品质量上,我们公司加大了投入,从整个生产流水线等等,以前设备不能跟上的生产流程,包括产品质量,门的外表、油漆等等,我们也做了相应的调整。
通过这段时间,特别是4月中旬广交会回来以后,应该感到整个市场有所回暖。因为当时我们参加广交会的时候非常清淡,但是回来以后现在陆续的外贸订单也比较多,特别是这段时间,包括我们同行业大家做都来不及,每天晚上也都在加班。我们困难的时期是很短暂的,我们的眼光还是看的比较长远的。
陈梦法:去年金融危机影响应该是比较大的,就我个人观点来看,虽然可能现在从我们这个行业里面局部来讲生意肯定有所回升,但是金融危机是世界性的风波,在短期时间里面,经济很快的回升起来可能难度也比较大。作为我们企业来讲,面对金融危机,刚才行业里面几个兄弟单位都讲了,一个方面,加强技术与质量方面、内部管理提升。我想我们这14家企业通过环境标志,对我们来讲也是一个机遇。关键就是,通过环境标志认证,我们这个企业希望通过行业管理,以及通过媒体,能够把我们产品向消费者起到推动的作用,这样可能对我们企业的效益各方面都会起到带头作用。
崔英杰:金融危机是从去年下半年开始影响比较大的,对我们影响也是比较大的,下半年出口基本上影响是比较大的。我们企业针对去年出口下滑之后加大国内销售的力度,从原来做工程方面,现在必须加大市场的零售,从产品技术的更新,加上对网络的建设,我们从今年开始主要针对一级省会城市,二级网络,地区网络,包括专营店的支持,像今年开发的新产品还是比较多的,通过这个带动了零售市场。企业以前做工程同行竞争也比较多,零售市场带动相对来说利润点提高一点,这是我们对网络市场的一种提高的措施。
第二方面,从去年下半年开始,也是针对工程减少中间环节,直接跟房地产商进行了战略合作。我们是从07年开始,已经跟万科,以南方为主进行战略合作,08年成为万科的优势供应商,我们跟万科也合作了三年。现在上海绿地,以及一些在谈的河南的,和几个大的房地产商进行合作。
第三方面,出口虽然在下滑,但是出口的市场也不能丢,所以出口这块我们也通过参加国内外的会议,当地政府也对出口比较支持,出口企业像展会的费用也适当承担一点,也是鼓励企业到国外去参展。这样出口市场虽然压力很大,刚刚富新的张总也在说,广交会等等这些会也在参加以后,出口逐渐在恢复,企业应该说还是比较有信心的。
潘春玲:我们100多万,出口量能占到6、7万吧,但是为了应对金融危机,我们企业也采取了一系列的市场应对政策,比如从我们内部加大产品的研发,不论是在产品的结构上,还是外贸花型、涂装上,研发我们的产品。去年年末到现在,应该说推出了很多的新产品。在市场方面,我们去年年末历史以来召开所有经销商的大会,我们实行首席代表制,各地都由首席代表管理,这次经销商大会我们准备扩大市场,直接针对二级代理商。我们想通过这一系列措施应对经济危机,目前看对我们企业来讲影响不是很大,但是我想这些影响应该说在今年下半年体现出来。因为现在接的订单,基本上是去年或者前年的,房地产业应该在今年下半年体现出来,这是我个人的观点。
骆广亮:去年金融危机说没有影响那是假的,确实对企业外贸影响很大。本身去年像我们大力工贸有限公司外贸做的还可以,但是到下半年以后持续的下滑,包括出口等各方面的情况。作为公司来说,在我们老总的大力影响下,公司从去年开始就投入大量的资金进行技术改造、研发产品,投入对中国国内市场的开发,使公司确实在今年有很大的回暖。作为我们公司来说,目前为止外贸确实少了,但是国内市场确实增加很大的产量。
李建:刚才很多企业的同志都谈了他们的想法,我觉得非常好。在经济高涨的时候,可能我们从事经济工作的同志只想到增加产值、增加利润,可能对品牌、对自身的基础建设考虑的少一些,在经济危机到来的时候这个问题凸显重要,就是说要在众多竞争者当中能够获胜,就要有自己独特的地方,自己的品牌、自己的技术研发能力,包括理念都要更新,从国家来说咱们去年开始的金融危机,党和政府都提出了要保增加、保民生、调结构,什么叫调结构呢?就是要把我们过去粗放性的生产方式改变,要实行资源节约、环境保护的道路。我想这个时候我们企业申请环境标志《木质门和钢质门》的认证是一个明智之举,这就是树立自己的品牌,创出一条与其他同业、与普通的一般企业不同的地方。我们的消费者在走差异化产品道路的时候,会选择在同行产品当中优秀的、有档次的产品,获得环境标志认证,也就是说他在环保方面、在安全方面、在质量方面比通常的一般的产品高出一截。所以我想,我们这14个获得环境认证标志的企业他们的理念是非常好的,我们的政府在这次金融危机的时候也对这些优秀的企业给予很大的支持,我在此想借这个机会说一下,环境保护部这几年来一直在做有利于环境保护的产品和企业方面的鼓励工作,首先第一个是,绿色采购。大家知道,从2006年财政部和环境保护部联合发布环境标志产品政府采购清单,就是中国的绿采清单,最近几年做了两次调整,现在做了第三次调整,包括我们在座的14家企业都已经报到环境部、财政部去了,这两个部都在审查,我相信要不了多长时间第三批绿采清单会出台,这对我们是一个支持,可以增加市场竞争力。
同时还有其他的利好政策,包括绿色信贷,在我们环保部与银监会银行系统有一个共识,对环境污染的企业进入黑名单,对于环境友好的企业给予优惠或者跟其他同行不一般的审查程序。还有绿色证券、绿色保险等等有利于环境保护的措施,环境保护部都在研究,都在逐步的实施,这对我们的消费者是一个很大的鼓励,也就是说我们的消费行为不光是一个功能的消费行为,还能够通过消费行为支持中国的环保事业、保护自己的健康,我想这方面不光是对我们的企业、对我们的消费者都是一个好事情。