2010年的中国行业，经历了一些跌宕。对木门企业而言，就像坐着过山车走完了这一年，来到终点，有的被颠得翻江倒海面临倒闭。
有的企业稳中有升大叫刺激直呼过瘾，形成冰火两重天的格局。在经历过节能减排的洗礼、房地产的低落后，中国木门行业开始 实现蜕变。
而2011年的木门行业在这些蜕变之后，又会有怎样的跳跃之势，这一年的给力度又将如何，笔者与泰来木门掌门人王伯莲进行了一次深入交流。
2011泰来木门很给力
2010年的泰来木门经历了两个提升，这种提升也经历了一些阵痛。泰来木门的王总不轻松的话语，让我们体会到泰来木门的成长。
提升之一：形象+文化年=泰来全面提升
泰来木门2010年在形象上有了全面提升，新厂建成，工厂搬迁，技术、产品的整体提升，这些都是泰来木门2010年上半年的一些荣誉，由于新厂的投入使用，厂房的规划完善，生产线上的运作，如同所有企业一样，经历了新一轮的磨练，也给了泰来木门一些制约，但这种磨合在经历了半年后，就进入到了正常轨道。
泰来木门的形象提升不仅仅在新厂建设上，2010作为泰来木门的文化年，将企业生产与员工的成长作为企业这一年的大事来抓。在人员的培训、中高层管理的提升等方面，泰来木门都下了狠功夫，在队伍中选拔优秀人才，并且对员工进行全面技术与文化的培训，让员工的使命感增强，使员工的技术得到提高，将产品质量有了提升。
企业的文化作为泰来木门的一个根基之石，让员工成长作为泰来木门的前瞻之光，产品提升作为泰来木门的强劲支柱，让泰来木门在这一年里得到了翻天覆地的变化。
提升之二：华丽变身+工程青睐=订单提升
泰来木门凭借自身优势，在2010年一年实现了企业华丽变身，被广泛应用于四川房产企业的知名工程上，与此同时，还不忘企业文化的建设，全力为打造“百年品牌”而努力。
王总语重心长地说道：众所周知，木门行业本身准入标准缺乏，门槛低，因此出现良莠不齐的现象在所难免，这些参差不齐的产品在市场上，只是蒙了消费者的眼睛，毕竟消费也存在着盲区，这些消费者并不知如何去辨别优劣，而只有靠我们这些做企业，做“百年品牌”企业来表决心了。这其实也是对我们泰来木门在2011年更大的一个考验，我们必须拿出更好更有设计感的产品到市场上，并且渠道的下沉更要注重于二三线城市，让更多的人能用上泰来木门的产品。
泰来木门在2010年也经历了资本和技术的提升，在2010年的下半年，与几大强势的房产商的合作，对设计的要求甚高，于是我们同时开发了几款新的产品面向高端市场，我们泰来木门也清醒地认识到，只有在创意设计上更胜一筹，紧跟时代发展的步伐，才能够推出好的产品和优秀的设计出来。
我们推出的新产品和在市场上产生好的口碑，使得2010年下半年订单都排得满满的，而且有些未合作过的经销商也慕名打电话来主动要求代理泰来的产品，而泰来木门一直是踏踏实实做实事儿，做好产品，这就是踏实的回报。王总欣喜地说道。
2011泰来木门最给力
作为北京门展四川展团的一员，泰来木门将以全新的姿态出现在全国经销商面前，展位的设计和展品的制作，都是以经过自身专业的设计师经过数次的修改和针对性后提出的方案，这些方案是泰来木门文化与产品的一个体现，展会当天，全国的经销商可以看到我们泰来人的新面貌，也同时是给我们所有的经销商打气，让他们能看到跟随着泰来木门，不仅仅是能赚得盆满钵满，更是能给经销商最给力的一家企业。
泰来木门将在2011年给力给到位，这些给力的源动力来自消费者的需求，也是来自行业发展的需要。作为木门行业的一员，不断满足消费者的需求和经销商的发展是我们永远的追求，也是不可推卸的责任和使命。
家居卖场年末木门团购 很火爆
近日，笔者在上海几家大型家居卖场发现，为了吸引更多的顾客，商家纷纷推出了形式各样的团购活动，让年底原本冷清的家居卖场着实“火”了一番。对于许多顾客而言，卖场的团购活动让他们在选择在商品时有了更大的比较空间，也节省了很大的装修成本。这种团购式的消费活动，让很多顾客买到了自己中意的木门产品，切合了他们的需求。通过团购活动，木门商家也可以花费很少的人力、物力和财力，以相对低廉的价格实现木门产品的短期销售。笔者在家居卖场发现，木门商家大多通过传单、网络等方式进行团购活动的推广，这一定程度上吸引了更多喜好团购活动的顾客。传单、网络等方式也因此成为众多木门商家优先考虑的团购方式。眼下，木门团购活动可谓是刚刚起步不久，商家应该抓住这一关键阶段，采取更丰富的团购方式来吸引更多的顾客购买木门产品。
