【门窗幕墙网】8月3日，中建幕墙召开2021年年中工作会，深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，认真落实中建装饰集团2021年年中工作会部署要求，扎实开展党史学习教育，总结上半年工作，分析研判当前形势，安排部署下半年重点工作，聚焦“项目管理提升年”主题，决战决胜全年目标任务，实现“十四五”胜利开局。
中建幕墙党委书记、董事长左大为出席会议并讲话，党委副书记、总经理蔡海涛作年中工作报告，党委副书记、工会主席綦家昕主持会议。
左大为指出，今年上半年，面对错综复杂的外部环境，公司始终以集团“两最”发展战略和“倍增计划”、“668”战略举措为指引，扎实推进“项目管理提升年”行动,企业运营呈现稳中快进、进中向好的态势，为全面完成年度发展任务、实现“三到五年翻一番”的目标奠定了基础。
左大为要求，中建幕墙要牢牢把握“项目管理提升”的年度工作主题，坚定信心担使命，攻坚克难践初心，确保全面完成年度各项目标任务。
一是着力拓市场稳增长，在年度目标上攻坚突破
要锚定目标不松动。责任书就是军令状，各单位、各部门、各项目都要自觉维护责任书的严肃性，始终咬定目标，以不达目标不罢休的韧劲全力以赴地实现。
要不折不扣抓落实。要做到思想到位、措施到位、工作到位、责任到位，抓机遇、抢时间、赶进度、抓重点、攻难点，以周保月，以月保年。
要千方百计拓市场。必须坚持“市场为先、履约为要、现金为王”，永远把市场作为公司高质量发展的源头活水。聚焦重点跟踪项目，全面认真谋划，集中资源精准发力，做到全过程有效掌控。
二是着力强管控保履约，在项目管理上攻坚突破
要做实做深“五统一”。梳理设计体系、履约体系、技术体系，优化分配机制，加快信息化融合建设，在顶层设计上打造一体化履约能力。
要解决“卡脖子”问题。以项目为中心，进一步厘清公司各岗位项目职责分工，拧紧责任发条，形成各尽其责、齐抓共管的整体合力。
要夯实项目基础管理。继续开展项目人员轮训培训，推行各项管理行为的标准化作业辅导，提高履职能力。完善项目人员考核激励机制，完善项目“飞检”。全面推行项目复盘，引导全员在实战中学习升华。
三是着力快周转提效率，在品质发展上攻坚突破
要推行主要工作节点管控。加快培育项目快周转能力，借鉴“358”进度管控模式，配套改革项目巡检，推行分类考核，搭建快周转管理体系。
要深入开展增收节支工作。强化责任意识和成本意识，把开源节流、降本增效放在生产经营更加突出的位置。从严控制各项费用开支，降低成本费用占营业收入比重。加快资金周转效率，努力降低资金成本。
要全力推动现金流状况好转。加强资金总体安排，落实责任，加强考核。杜绝物资不配套、要素不协同占用资金，降低库存成本。加强催收清欠策划，加快项目结算。
四是着力抓改革推“六专”，在破难补短上攻坚突破
要压实责任，贯彻执行不折不扣。以“两个清单”为抓手，狠抓督办落实。严格落实会议、汇报、监督检查、成果应用等工作机制，推动各项工作保质保量按时完成。
要创新提质，各项措施落细落地。坚持问题导向，深度剖析问题的深层次原因，进一步创新方式方法，细化工作举措，巩固巡视巡察整改成效。全力攻坚专项资产清理，从源头上、过程中减少低效无效资产发生。全面夯实项目管理，提升基础管理能力。聚力聚焦科技创新引领，大力推进信息化建设，加快建成项目一体化管理平台，推广BIM技术应用，持续提升公司信息化水平。扎实推进安全生产整治，防范化解重大安全风险，保障企业安全运营。
要真抓实干，深化推进走深走实。建立长效机制，推动各项问题的整改落实，防止问题整改出现返潮回流。建立督查问责机制，过程推进不力的，由纪委执纪问责。
五是着力学党史办实事，在从严治党上攻坚突破
要深入学习贯彻“七一”重要讲话精神。各级党组织要尽快组织传达学习，推动伟大思想入脑入心、见行见效，从根本上保证企业改革发展的正确方向，为企业高质量发展提供坚强政治保证。
要继续推进党史学习教育走深走实。持续推进“我为群众办实事”实践活动；认真筹备专题组织生活会。通过党史学习教育激发党员走在前、做表率，带领广大职工立足本职工作，奋进新征程，建功新时代，推动学习教育与完成全年目标任务两促进两不误。
要持续加强人才和干部队伍建设。大力选拔青年才俊到项目班子、领导岗位历练。全面推行项目班子答辩考核上岗，项目部组建同步调整专业职级。加大人才引进力度，为员工成长创造更好培养条件。加大考核激励力度，激发队伍活力。增进员工福利，加快营销兑现，让广大员工共享企业发展成果。
要把巡视巡察整改引向深入。把抓好深化巡视整改作为一项长期政治任务，整合监督力量，按照任务清单，坚持分类推进。将深化巡视整改与“大监督”体系建设统筹考虑，形成从整改到效能的闭环管理。坚决整治“靠企吃企”，通过回溯回访，全力保障阳光履职，合规运营。
中建幕墙党委副书记、总经理蔡海涛在工作报告中回顾了上半年工作取得的成绩，分析了当前存在的短板和不足，对下半年工作作出五项具体部署：
一
坚持品质营销，提升市场经营水平
1.优化业务结构，打造一专多能良好格局
2.坚守营销底线，全面提升公司营销质量
3.优化内部管理，激发营销团队内生动力
4.谋划市场布局，建造热点区域营销堡垒
二
强化商务管控，提升企业经营效益
1.强化项目过程管理，提高成本管控水平
2.提升结算清欠效率，提高项目经营管理能力
3.推动久竣未结清理，提高低效无效资产治理水平
三
加强基础管理，提升项目履约能力
1.强化项目履约意识，持续打造业主满意服务能力
2.打造快速建造能力，倡导履约就是最大的节约
3.强化工期节点管理，积极推进收尾项目交付
4.强化项目劳务管理，认真防控用工风险
5.加强项目团队建设，提高基层员工获得感
6.强化安全管理，筑牢安全生产和疫情防控底线
四
重视科技与设计，提升企业核心竞争力
1.加强科研投入，争评省级技术中心
2.扩大推广试点，促进科研成果落地
3.持续工厂升级，推进智能工厂建设
4.健全设计体系，提高设计创效能力
五
坚持改革赋能，提高公司发展质量
1.稳步推进改革重点工作，解决公司发展痛点难点
2.加速推进八大体系建设，确保体系建设方案据实落地
3.认真谋划组织机构改革，优化企业治理结构
中建幕墙党委副书记、工会主席綦家昕传达中建装饰集团2021年年中工作会精神，财务部门负责人陶冉冉作年中运营分析报告，副总经理王平通报2021年上半年市场营销工作情况，副总经理、总工程师陈伟通报2021年上半年履约管理工作情况，副总经理、总法律顾问蔡波通报2021年上半年商务管理工作情况。
会上，綦家昕宣布中建幕墙党委表彰决定，授予丁大江等15名同志“优秀共产党员”称号，授予石璐等7名同志“优秀党务工作者”称号，中建幕墙领导班子现场向受表彰的“两优一先”代表颁奖。
中建幕墙领导班子成员、助总级领导、总部部门正副职；所属武汉分公司、武汉加工厂主要领导、部门负责人等在主会场参会。各分公司领导及部门负责人等在视频分会场参会。
