冀东行业经过近年较快的发展，已具一定规模，初步形成“一线企业扩大品牌，二线企业树立品牌，三线企业贴牌生产”的局面。但冀东木门发展潜力依然巨大,对于冀东某些规模较大的木门企业而言，仍处在树立品牌的阶段，“企业领导层能不能去抓品牌，有没有品牌意识”，则成为制约企业进一步发展的瓶颈。
企业先做强，后做大
去年，冀东木门虽然遭遇全球经济寒流，但同时也给了企业“走出去”的机遇，企业带头人能否抓住这个机遇调整市场策略成为问题关键所在。唐山的木门生产企业包括唐山春光木业、标志、永新等20余家，秦皇岛的木门生产企业有卡尔·凯旋、时代经典、美扬时代等10余家,从事木门生产和经营20余载的唐山市春光木业董事长柳崇光告诉笔者，春光木业从小作坊发展到今天拥有20多亩地的大型生产企业，历经许多曲折，但仍不改他对木制品的兴趣和发展信心。
由于现今生产厂房已不能满足市场需要，春光木业又在唐山的开发区购买了50亩地，用于厂房扩建。柳总认为，企业要做大，一定要先做强。这也将是冀东木门企业向品牌化发展的必经之路。
品牌建设看“三点”
企业除了埋头忙生产，也应抬头多看看行业发展趋势，尤其要明白企业品牌建设的重要性，必须要保证有以下三点优势：
第一，雄厚的技术力量。好技术才能生产出过硬的产品，以春光木业为例，自介入木门行业开始就始终注重技术的研发，并尽力限制不符合要求的产品流入市场，将产品质量当首要任务来抓，为消费者提供好的产品。
第二，良好的消费者口碑。正是因为有了优质产品作保证，才能得到消费者良好的评价，口碑的宣传对企业而言至关重要。
第三，走品牌之路。有了优质的产品质量和良好的口碑，则为企业走品牌之路奠定了良好的基础，这也是一个企业由强到大的关键所在。
品牌之路怎么走
木门行业现正处在高度发展阶段，市场是检验品牌的最好地方。一个企业、一个品牌是否真正被消费者接受及认可，是否会产生对这个品牌的忠诚度，归根结底是企业是否拥有扎实的品质基础以及对品牌的维护程度。品牌的塑造更像一场“马拉松”比赛，世界上很多知名公司，始终把产品质量放首位，对自身品牌建设尽职尽责，历经几十年甚至上百年，依然基业长青。
经济周期有低谷，必有高峰，现在抓住机会扩张目的是迎接下一个高峰。在市场低迷时扩张，可能短时间内看不到利润，但等经济复苏后一定会得到回报。目前，市场商铺租金会有所下降，会降低单点的运营成本，企业应该抓住这个机会加大招商加盟，适当增加市场占有率，辐射多个城市。
企业的品牌传播，首先要了解怎样才是最适合自身的传播工具，才能最大化的利用公司资源，协调公司内部，提高传播效率，将企业及产品相关信息最快的传递给目标对象。企业一旦在市场上占据一席之地，对品牌文化的传播就更应该重视，一定要持续性。品牌的传播既要着眼于眼前功效，又要兼顾到企业长期的战略规划。企业要根据自身的情况以及所处的市场环境，制定长期的传播策略。
同时，要重视客户服务体系的建立。客户服务体系的建立，在任何行业都举足轻重，是造成市场竞争差异化的重要因素。对于木门行业而言同样如此，但很多门企明显重视程度不够，企业客户服务体系的方法、流程、效率等着力点不同，会造成企业对外形象、品牌传播效果、市场稳定性、市场份额扩张效果的巨大差异。木门企业发展的一个重要方向，就是追求市场的稳定和份额的不断扩大。多数门企都知道客户服务的重要性，却不知道如何制定企业服务体系，其实，客户服务涉及到售前、售中、售后及公司的诸多管理环节。无论企业多大、多强，都应该根据自身情况，制定出完善的服务体系。
