钢木已经完全被市场接受，而且市场占有率逐年上升，成为农村市场室内门首选产品。
一、业的发展方向
钢木门行业必须在规范的前提下，方可有大的发展。如无规范，必然走向永康无烟锅覆亡的道路。特别是在2010年钢板注定持续上涨的背景下，行业如不抓住机遇进行内练硬功，外塑形象与品牌；必然成为市场的弃儿，最后被市场所洗牌。
1、2010年，随着钢木门所用材料节节攀升，成本相应水涨船高；纵观中国乃至世界各个行业，材料上涨之时亦为行业洗牌之时。2008年出现的关门潮必将在2010年再现。大浪淘沙，留下的必然为具备价值竞争或规模化发展，前期市场桥头堡已经占位并稳定的企业与品牌。
2、一企多子、一厂多牌扰乱市场现象将随价值竞争取向逐步走入规范化的品牌竞争阶段。
3、新农村建设以及2010年建材下乡行动，必将带动农村建房热潮，作为农村不可缺少之室内门，特别是质优价廉的钢木门，大行其道，为时不远。蛋糕仍在扩大，洗牌同在进行，规模发展与价值竞争成就行业霸主，2010年是成就行业领军企业的极佳良机。
4、国家行业标准在洗牌、竞争中，逐渐为市场接受；通过行业峰会、新品发布会等形式，将不断强化行业协会地位与领军企业地位。在2010年金雅居以钢木门流行趋势发布形式引导市场产品竞争方向，价格竞争导向至产品价值竞争的轨道上。
行业的发展与规范，必然要经历一次凤凰涅槃方可化茧成蝶。中国市场经济发展的历史就是各业品牌创立与成就名牌的历史过程。钢木门业作为一个蹒跚学步的孩子，必然再一次印证市场的规律。
二、如何引导行业良性健康发展
有模有样的营销，一切尽在外表的虚无；无营销的骨骼灵魂，一切的代言与媒体广告有如水中浮萍，成为无本之木，无源之水。走向专业化营销，从人员的素质，团队的打造到内部的流程再造，这一切的一切都有待于作为门业企业主去深掘。
金雅居从办厂初期就拟定了走品牌规模发展道路，拒绝价格竞争。一个没有价值支撑的产业，一个没有利润空间的产业，注定走不久远。无论是产品的创新、服务，还是产品的基本质量，都很难把控。价格越低，对消费者的产品提供与优质服务，再无而外的资金来开展，恶性的循环必将延伸到整个终端市场，最终导致产业的冬天来临。
从以下几个方面，金雅居必将引导钢木门产业走向规范发展的道路上。
1、工艺创新
金雅居作为最早一批生产钢木门的企业，经过7年的市场经营与产品摸索，借鉴其他建材周边产品工艺，已经使钢木门 产品趋于稳定。无论从生产过程还是市场服务，都以自虐方式来要求自己，一直致力于如何将人工化生产向全面机械化生产方式的转变，来减少人为出错率与门面尺寸难控性。
2、产品创新
定好产品研发策略与研发新品目标，制定出产品开发方向。经历2008年、2009年，金雅居产品以螺旋发展作为其产品开发的策略，以价值竞争取代市场上盛行的价格竞争，避免走入价格竞争的泥淖；不断推出新产品、高技术含量的产品，首家最先推出无缝包边技术；与国外同业合作，推出隔音下档；同业联盟，首家推出木塑钢门套，全面攻关门套易变形的技术难关；在2010年，全球同步上市的“超”，不是木门更胜木门的工艺效果，令海外捷报频传；此款产品将作为金雅居开展城市攻坚战的领军产品。彻底颠覆钢木门低层次低水平的价格竞争格局。将价值竞争全面导入钢木门行业 。
3、服务创新
金雅居在2010年提出“全程无忧2010”服务口号，将2010年定位为服务年，将现代信息化全面引入公司营销管理系统，打造快速反应信息流与货物流。
4、营销创新
营销上，最先两头发力之企业。中端与常规产品全面渠道扁平化，实施渠道下沉策略。利用招商会等形式快速启动乡镇市场。率先开出汽车“信用卡”激励体制，将渠道运营商之潜能充分挖掘，引导到市场掠杀式洗牌中来。力争在全国培养门业专业渠道商与服务商，走室内门专业品牌之路。打造门业竞争软实力，来配合公司硬实力水陆并进。
