【门窗幕墙网】现在，很多地产公司都在推行房施一体化。而且，会有越来越多的房企加入。
所谓的房施一体化，指的是开发企业不仅做开发商，还做建筑商、供应商等乙方，不仅要开发环节的利润，也要施工建造环节的利润。
有些公司已经做到了总包是自己的，设计院、门窗、园建绿化、装修、销售、监理也是自己的，甚至沙石、商混、桩等原材料、基础单位也是自己的。
这么做好处多多。
首先管理的纵向深度更深，做了房施一体化后，老板可以从开发环节一直延伸到施工、基础等环节，大大增加了管理细度。
同时呢，因为甲方、乙方都是自己人，双方扯皮的现象会相对好些，不会因为一些付款、签证的问题导致项目停摆甚至索赔的现象，只要是抢工，一般老板自己的乙方往往都是先干了说，付款后面再说。
另一方面可以让开发商享有更多利润，同时，通过房施一体化可以大幅提升开发商在开发环节的竞争力。
自己的乙方单位，自然成本更好控制，别人主体建安外包给外部单位可能需要2700、2800，但房施一体化的企业可能只需要2000左右就可以搞定。
单这一个环节就可以多出几百的利润，销售的时候你起码就可以比别人有更好的降价空间；
同时拿地竞争力也明显提升了，这也就是为什么每次在土拍，看别人举牌价会比自己高出好多，而自己按对方的成交价测算利润率往往不达标准，甚至没有利润。
通过对这些企业举牌能力的分析，我们发现这些企业大部分都是房施一体化的企业。
但，房施一体化往往也会带来诸多的管理问题。
正如前面说到的，都是老板的兄弟企业，配合度肯定是没问题的。但问题主要出在哪里呢？
——那就是老板的这些公司管理能力非常差。
这些公司因为都是背靠大树，项目得来毫不费功夫，也没经历过市场化的检验，因此管理往往十分低效。
马上就要交付了，你提前下单好的门窗却迟迟无法到场，或者质量层次不齐，严重影响项目交付。
因为管理能力差，交付给甲方的工程、材料往往不合格，严重耽误甲方的工期、质量。
很多乙方单位往往就是二道贩子，因为自身没有研发、生产能力，也没有品牌，因此会出现乙方公司先自行去采购，然后贴牌加价后输出给开发企业。
这就导致项目从兄弟子公司采购的原材料比自己出去直接联系厂家反而更贵。
还有一些上市公司，通过这类子公司，在生产环节恶意抬价，帮助老板套取上市公司利润，导致开发企业的生产成本不降反增，竞争力反倒大幅削弱。
在管理上，还有一个更大的问题，这些子公司往往都是皇亲国戚，都是老板的三叔四舅，项目总不过也是替老板打工的，这就导致项目总往往迫于形势想管而不能管或者不敢管。
甲方沦为乙方，乙方反到沦为甲方的神奇现象，请问这种项目你咋可能做得好？
另外，甲施一体化虽然对施工现场的纵向力度比较深，但这导致监理没办法管。
甲监一体化，又导致监理的形同虚设。如果甲监施同时一体化，上面的问题将同时出现。
最后总结来看，房施一体化做得好确实可以帮助企业提升整体利润，提升市场竞争力；
但是管理过程中往往会出现一些弊端，乙方能力上不去，甲方还管不了，更不要将房施一体化搞成了套利工具，因为这一切问题终将让一个个项目买单。
