我国行业虽然有大大小小的木门企业上万家，但大部分木门企业建立时间比较短，木门企业管理水平尚有差距，部分木门企业厂房设备落后，管理落后，行业管理人才缺乏。
木门制造工业化水平落后，木门行业劳动生产率低，企业开发能力不强，独特优势不突出；再者，行业设计人员缺乏，导致产品与服务过于同质化，从而导致木门全国性强势品牌缺乏。
木门行业是典型的劳动密集型和资源密集型产业，四川木门生产量占国内木门市场份额的1/3，从数量上可称得上是超级生产基地。但是四川木门大而不强，与广东、东北等地的同行相比，在许多方面都还存在较大的差距。特别是以中小型企业为主，开发能力不强，在市场发展中处于劣势，制约了四川木门的发展。近年来，虽然取得了一定的成绩，但与广东、东北等地相比，仍有较大差距。
缺乏创新能力
有限的是脚，无限的是路。只有在技术、产品、市场经营模式和理念等方面保持并具有创新的高度敏感性，企业才能立于不败之地。国际上著名的企业都非常重视产品、技术等创新工作。往往是先有设计，后有产品。他们的设计理念前卫而专业，具有很强的独创性，善于把产品当做艺术装饰品来处理，善于研究消费者市场当地的社会背景和文化教育，将文化融入产品创新之中，并做到对产品以及制造工艺技术设备的发展趋势十分了解，创新产品时与创新技术一并考虑，有的创新甚至打破了行业界限，突破了空间限制，所以他们的产品极具市场潜力和优势，在行业中总是引导潮流。
而四川木门企业往往缺乏创新的本领，习惯于跟风和模仿，老是跟在人家后面跑，甚至有些不良的抄袭之风，很多所谓创新的产品都是从外面引进来的，产品开发管理没有走出经验型、引入型、模仿型之路。不少企业的设备、技术都是老化状态，前瞻性的技术不多。许多企业缺乏较高水平的科研开发环境条件，开发设计力量薄弱，热衷于用老产品低价格去抢市场，产品缺乏独创品位，没有形成独树一帜的个性和风格特色，对自己的消费市场没有明确的目标和认识，尤其是细微到认识市场所在地的文化背景和消费倾向等，使产品竞争力一直得不到提升。因此，四川木门企业从现在起必须努力提高创新能力，否则，广大木门市场今后只能眼睁睁看着被外来企业“侵占”，缺乏强势开发设计理念和能力的四川木门将无所作为。
缺乏合作机制
竞争是客观规律，但同时并不排斥合作。合作的基础是理性竞争所形成的诚信。只有在竞争中加强合作，才能形成很强的竞争优势。在这方面温州就做得非常好：温州经济被称为“鸟群经济”，即使一只大鸟被击垮，鸟群却还在。温州的企业群对内分工协作，对外形成极强的优势。前不久，湖北一家公司的董事长到温州去订货，温州的企业自己做不了就将旁边的企业拉过来一起谈，结果这位董事长一下子订了几千套模具。温州人的这种团队合作精神令人感慨。
四川木门行业由于缺乏这种合作机制，企业之间是一盘散沙，沟通与互动不够，难以形成区域性的竞争力量。有些企业为了赚钱，不惜自相残杀，搞窝里斗，大家拼得你死我活，形成了恶性竞争，一些实力雄厚的大企业也元气大伤。四川木门企业应认识到：竞争虽是无情的，但应是有序的。企业竞争要靠品质、靠信誉、靠策略，而不能靠竞相压价。企业之间应加强自律，相互约束，要在参与竞争的同时，加强联合与合作，通过在内外力的合力中发展壮大自己。
