2007年四季度开始，席卷全国的市场寒流，让房地产上下游产业纷纷患起感冒，密切相关的经营者也受到不同程度的冲击，通过大量市场调研表明，许多经销商对市场变局无从适从，普遍认为：生意越来越难做，又不知道什么原因，想找到突破口，又不知从何下手，于是怨天忧人，得过且过，做一天算一天。
目前大部分的木门 产品同质化严重，各地商家如果一味追求低价，没有好产品树立标杆形象，只能靠打价格战来实现销售，市场进入价格恶性竞争，谁都没有钱赚，整个行业的利润摊薄，厂家不满意，商家也不满意，细分市场消费者者更不满意，于是经销商面临几种抉择：
1、安于现状，不思进取，销量每况愈下。
2、竞争不过对手，月月亏损，最终选择改行。
3、更换品牌，看有没有好起色。
4、部分经销商也采用了很多策略应对市场变化。
在同样身处困局的大环境下，有着先知先觉的敏锐感觉者则奋勇自救，化危机为机遇，全面整合资源，提升自己核心竞争力，国内部分市场已出现这种新型经销商，木门40%销量被5--8家占有，无品牌无思路者生存空间日益狭窄。
纵观行业现状，普遍性厂家对商家的支持政策是样品打折、开业打折、年终返点和平时重大节庆打折，这些政策的弊病为什么不能解决经销商的真正需求？
哪么经销商真正需要什么呢：
是产地？
是低价产品？
是大力支持？
哪么经销商到底真正的需求是什么呢？综合而言，是一种适合木门现行环境下具有完全领先的商业模式，这种商业模式就是能提高经销商个人能力、营销管理能力、对市场变化把握能力--.且是行业将来大力推行的方向。
