对于很多大型门窗企业来说,城市依然是他们的主要战场,目前,走中高端路线的他们在城市还有足够的发展空间,且他们的产品也并不能完全切合农村市场的需求,因此,有观点认为,下乡对于很多一线门窗企业 来说并不乐观,最终能获得的收益有限。
一、把"建材下乡"纳入营销战略
未来3 5年,新农村建设和城镇化建设的普及将对建材产生巨大的需求缺口,农村是建材行业 的最后,也是最大的一块商机。现在的营销同质化已到白炽程度,单靠一个产品或"一招鲜"的销售点子吃遍天的时代早已写进尘封的历史。硝烟四起的现在市场已进入战略决胜时代,赢在战略起跑线上已成绝大多数企业的共识。"建材下乡 "预计每年可拉动消费约5500亿元,将是门窗企业开拓三、四级市场的绝好机会,也将是有抱负有理想的门窗企业做大做强的一个分水岭。
一线门窗企业下乡还有一定难度
二、扩宽产品线,研发针对"建材下乡"的新产品