道路一：把握生产关，强化管理项
中国业多为家族式企业，在成长初期可以充分利用劳动力成本低廉的优势，而发展到一定规模仍没有进行管理改革的话，很多弊端就暴露无遗。生产关固然重要，但是，管理项的优化和发展也是当务之急。
前车之鉴后事之师，众多的案例已表明，企业一味注重生产规模的扩大，不顾及软实力的建设，后果严重，滞后明显。中国门业，建立良好的管理机制，势在必行。
硬实力，软实力，两手抓，两手硬。企业要充分重视人才的培养和储备，要加强人才队伍建设，储备劳动力资源，建立人事梯队与技术梯队。要在生产发展中，充分发挥人力资源的优势和作用，要让智慧的结晶实现在销售的提升和企业的扩张之中。
完善奖惩制度，落实考核对象与责任人。要激励平庸，奖励先进。北京这几年的发展历程，可以说是一个"减法剥离"的过程,到目前,TATA已经将物流、服务及部分生产成功地剥离，各部分责任到人、分工明确，使企业实现了稳定的、专业化程度高的合作目标。构造诚信基石，以人为本，让诚信先行。诚信贸易的基础，也是促进和支撑贸易发展的关键。谁的产品让消费者买得舒心，用得放心。
道路二：突破山寨版走上创新路
在中国木门的一路前行中，道路曲折，坎坷重重，产品同质化严重而造成的激烈竞争就首当其冲。走出木门发展的畸形化误区，突破山寨版，走上创新路。创新包括很多方面，关键在于产品的创新。
产品创新是一个漫长的过程。首要实现的元素是，产品风格的创新。把握流行趋势，把控文化内涵，徜徉于法式浪漫、现代时尚、美式田园，奔走在优雅白黑之间，展示新古典、突出后奢华等等。
