一直以来，四川军团与珠三角、长三角、东北三省、环渤海等地区形成了中国的五大阵营。
无论是珠三角、长三角军团、东北三省或是环渤海等地区的木门企业，他们要么注重品牌价值的经营，善于通过品牌稀缺价值的提炼和塑造，追求高品牌溢价；又或者善于通过各种营销手段迅速获取并扩大市场份额。
川门企品牌营销意识不断增强
与其他军团不同的是，长期以来，四川品牌更多的是"埋头苦干"，专注于产品优化和生产管理。
伴随川门大品牌的不断出现，产业基础不断增强，以及竞争日益激烈的市场环境，越来越多的川门企意识到品牌营销的不可或缺。笔者曾在不同的场合听到四川门企"掌门人"发出的感叹：川门品牌营销太薄弱。他们普遍认为，需尽快提升川门品牌，实施大整合、打造大品牌，应当纳入川门崛起的战略视野。
川门崛起首次抱团集体亮相门展
这种整合，不是营销学、广告学上的技术性的、媒介性的整合，而是包括政策、资源、内容、通道、受众、技术等等要素在内的大协同、大整合，这其中，集体的品牌营销就是其中的一个关注点。
比如，由中国建材第一网、九正传媒主办的"中国建材行业招商峰会"活动，组织门企集体参加全国巡展，收到很好效果，让"川门"在经销商中打下深刻的印记。
