【门窗幕墙网】近期，中铝集团各部门、各单位采取多种形式，深入学习贯彻中铝集团一届五次职代会暨2022年工作会议精神，切实把思想和行动统一到集团党组的工作部署上来，以务实的作风，推进各项工作落地落实落细，确保完成2022年各项目标任务，以业绩迎接党的二胜利召开。
山西新材料、山西铝业分别召开党建工作会议和职工代表大会。会议提出，将落实中铝集团党组各项决策部署，坚持从严管党治企，以提升“价值创造能力、创新能力、绿色发展能力”为路径，深化管理改革，实施结构调整，大力推进山西新材料、山西铝业“一体化”改革创新，做强做优各项产业，积极拓展新兴领域，深化市场化改革，实现企业本质脱困；要完整、准确、贯彻新发展理念，主动转变思维模式和发展方式，在发挥党建优势促进双向融合、降本增效持续提升竞争力、推进科技创新转换发展动能、提升管理效率优化产业布局、转变作风形象加强队伍建设、防范风险隐患依法合规经营六个方面实现新突破，开拓绿色低碳发展之路，走内涵式发展之路，奋力开创发展新局面，以成绩迎接党的二胜利召开。
中州铝业召开二届三次职代会，传达学习中铝集团、中铝股份工作会议精神，总结分析2021年工作，部署2022年工作。会议强调，要以提升质量效益为目标，坚持党建、坚持价值创造、坚持可控、坚持改革攻坚、坚持科技创新，为推动中州铝业发展而努力奋斗。一要以全局化视野，实现经营业绩新突破；二要发扬“啃骨头”精神，开辟价值创造新空间；三要深化改革攻坚，激发活力构建新格局；四要守住底线思维，推动风险防控取得新成效；五要用敢“吃螃蟹”的勇气，实现科技新未来；六要“大党建”意识，实现党的建设新面貌。
中铝几内亚召开干部大会，传达学习中铝集团、中铝股份工作会议精神，分析形势，明确目标，制订措施，安排年度工作。一要进一步认识到中铝几内亚博法项目对于中铝集团、中铝股份转型发展和持续发展的重要性，努力提高工作责任心和主动性；二要分析、科学评估海外项目存在的政治风险、社会风险和经营风险，进一步树立危机意识，应急预案，确保各类风险可控在控；三要进一步加强党的，创新和紧急情况下的中央企业联合党支部工作方式，建立具有中铝特色的海外党组织工作体系，不断提高基层党组织的凝聚力、向心力和战斗力；四要梳理矿石生产和出口的各个环节，查找制约矿石出口量提升的因素，确保全年供矿任务的完成；五要紧盯矿山企业的管理和指标，不断全要素对标体系，推动矿山企业创建走深走实，为中铝集团发展贡献力量。
六冶召开十一届五次职代会暨2022年工作会议。会议强调，围绕2022年全年目标任务，六冶将重点抓好七个方面的工作：坚持党建，在保障企业发展上再用力；坚持市场为先，在助力构建发展新格局上再用力；坚持诚信履约，在推进项目管理标准化上再用力；坚持固本强基，在公司运营管理体系上再用力；坚持创新驱动，在加快企业数字化赋能方面再用力；坚持人才强企，在激活要素活力上再用力；坚持从严治党，在提升监督质效上再用力。
长沙院召开九届三次职代会暨2022年工作会议。会议提出了长沙院2022年经营奋斗目标，要求重点抓好五方面工作。一要保持生产经营良好势头，确保全年目标任务完成；二要深入贯彻新发展理念，走好创新驱动发展之路；三要深化企业内部改革，激活创新发展内生动力；四要筑牢风险防控底线，实现企业健康发展；五要坚持从严治党，充分发挥党建作用。
郑州研究院召开一届五次职工代表大会暨2022年工作会议，总结该院2021年工作，分析当前面临的新形势，研究部署2022年重点任务。会议研究确定了郑州研究院2022年主要工作目标和工作措施。一要解放思想，着眼未来开新局，科技创新要有新突破；二要直面挑战，坚持创新促发展，成果转化要有好成效；三要锚定目标，开拓进取强支撑，高新产业要有新发展；四要狠抓管理，强基固本助发展，各项管理要有大提升；五要攻坚克难，创新机制增活力，深化改革迈上新台阶；六要坚定信心，凝聚合力强发展，党建要有新作为。
?中铝物流中部陆港召开一届七次职工、会员代表大会暨党建、党风廉政建设和反腐败工作会议,传达学习中铝集团一届五次职代会暨2022年工作会议精神，总结中部陆港2021年工作，部署2022年任务。会议强调，2022年是中铝物流中部陆港直面困境，逆境奋起，保生存、再创业的一年。一要坚持党建，提供政治保障；二要深化管理改革，激发内生动力；三要推进全员营销，拓展市场创效；四要强化生产管理，降本提效；五要提升管理水平，严控各类风险。会议号召全体干部员工同舟共济、共克时艰，坚持党建不动摇、坚持新发展理念不动摇、坚持再次创业决心不动摇、坚持极限降本目标不动摇、坚持多基地发展道路不动摇，为打造转型发展新格局而努力奋斗。
中铝集团运营优化部组织部门全体干部员工和集团所属企业专职董事学习中铝集团2022年工作会议精神。会议提出，要将集团2022年工作会议提出的由运营优化部牵头完成的工作提炼为17项重点任务，一一分解到具体处室和小组，作为全年的主要目标，通过改革、优化、创新、提升，通过勇于担当、埋头苦干，逐一落实，为集团发展贡献力量。会议强调，2022年为中铝集团“董事会文化”建立年，目前，集团子企业董事会已建立，规范董事会运行、提高董事会运行质量应加快提上日程，专职董事要充分发挥自身优势，代表集团积极履行出资方职责，推动集团子企业董事会文化的形成，实现集团子企业董事会规范运行。
