铁打的营盘流水的兵，是一个现象，也是一种因果关系，是我们要达成的管理目标，还是一种人生态度。
广义来看，营盘就是平台，兵就是平台上流动的要素。虽然流动的兵不是一定会产生铁打的营盘，但每一个铁打的营盘，必定伴随着有序流动的兵。这是一个客观的规律，更有着必然的因果关系。流动的本质是更新，只有兵在不停地流动，才能造就铁打的营盘；也只有铁打的营盘，兵才可以不停地流动而不损害营盘的稳固。
从企业的角度来看，企业就是营盘，企业里包括董事长在内的全体员工就是流动的兵。更进一步来看，企业经营的产品、技术、市场等变量也是流动的兵。对于想要基业长青的企业来说，流动要素的生命力都是有时限的。产品、技术、市场都需要不断更新，经营管理人员和人员的知识面也需要不断地更新。只有这些要素在不断地更新，企业才能长久。另一方面，只有那些组织健康、开放进取的企业才能维持这些要素的不断更新。
在企业的诸多变量要素中，人，无疑是最重要、最特殊的要素。人员的流动，一方面是因为健康、年龄的原因。另一方面是思维、知识是否在不断更新。这种更新需要每一个个体不断地自我否定才能不断地进步。这一点，许多人做不到。于是就出现了不换思想就换人的场景。
这产生了一类企业：维持员工的高流动率以期达到维持企业活力的目的。虽然这方面成功的案例也不少，但大部分却适得其反。过高的人员流动，会让所有人感到焦虑、缺乏安全感，不敢承担风险，更愿意追求短期效益。
也有许多企业，员工队伍有很高的稳定性，同时企业又有很强的创新活力。要实现这一点，就需要一个学习型的组织：当人员不换的时候思维在换。人的思维和知识在不断更新是我们要达成的最主要的管理目标。让员工在相对稳定的队伍中工作，在工作中创造价值的同时，能有更多的幸福感和获得感，这是企业的社会价值。个人在工作的过程中获得酬劳，同时为企业贡献一部分价值，这些价值积累起来构成了企业的社会价值。同时，这样一个社会价值不断增加的企业，也成就个人的社会价值。
这就是集泰股份重要的管理理念之一：“快乐工作，幸福生活”。
从我们个人的角度来看，相对于身处的营盘，我们最终都是过客。所有人都应该是可以流动的兵：或长或短，或快或慢，或主动或被动。是留还是动，唯一的标准是自己对企业的作用是动力还是阻力。当自己学习更新的速度不及企业的发展速度时，很可能在不知不觉间客观上成了企业发展的阻力。企业的创始人和创始元老们尤其需要时时警惕，小心评估。这应该是一种职业修养，更是一种人生态度。
其实，相对于社会这个大营盘来说，企业就是流动的兵。而相对于已经有大约45亿年历史的地球来说，所有的物种，包括整个人类，都是流动的兵。把眼光再往远处看，地球相对于太阳系，太阳系相对于银河系，银河系相对于宇宙，也都只是流动的兵而已。正所谓“盖将自其变者而观之，则天地曾不能以一瞬”。
天空中看似永恒不变的恒星和星系，其实也在不断地消亡和新生，但它们依然造就了灿烂的星空。地球上的人类即使在地球这个小小球体上来看，也只是灵光一现的存在，但人类创造的文明仍然如此灿烂。
在地球的演进中，正是因为无处不在的竞争，才在如此短暂的时间里，催生出了多姿多彩的生态和灿烂的人类文明。但人类存在于自然界，实在是一个极其偶然的偶发事件，而且只是在有限的时间里存在。唯愿人类珍惜这个难得的缘分，和平共处。祈望俄罗斯和乌克兰能相逢一笑泯恩仇。
邹榛夫
2022年3月16日
发表于集泰股份2021年度报告
