董经理介绍说，是定制化的产品，必须测量后才能下单生产，这对实木门规模化生产起了制约作用。同时，实木门对售后的要求非常高，从测量、生产、送货、安装，再到使用期间，这当中任何环节出现问题，都需要木门企业及时高效地进行进行维护，这对人员资金要求相当高。如此前提之下，能成功走"下乡"之路的实木门企业也就少之又少了。
董经理表示，TATA木门的实力在全国同业中来讲已是最强，其经销网络已在全国180个地级市有分布。在售后服务方面，已做到0投诉率，消费者满意度非常高。但即始如此，TATA对"建材下乡"的考虑也非常审慎。
据董经理透露，TATA木门目前已开始深入县级市，拓展中小型城市木门市场。而"下乡"之路，目前还未列入短期计划。
