而这种单一型的企业经济结构如今在美国次贷危机的威胁下，已经日益显露出其弊端。全球性的经济危机愈演愈烈，越来越多的外贸型门窗企业赔本经营甚至倒闭，而当他们大梦初醒意识到国内市场的重要行时，才发现已经被先入为主的同行占去了大半壁的江山，再想进入就要付出更多的成本。
内销和外贸的不同在于，一个是商业模式，一个是工业模式;一个要涉及设计、生产、营销、服务、品牌维护等诸多领域，一个只要按单生产即可。没有国内市场基础的企业,首先要从研发适合国内消费者需求的新产品和打造品牌知名度做起。当然，一部分出口转内销 的门窗企业 仍然可以为国内品牌做贴牌代工，但是这样的企业永远无法获得长久的生命力和自主性。
要想完成工业模式到商业模式的完美蜕变，企业还要经历五大关的考验：
门企出口转内销需闯过五道关
一是定位关，中国的门窗市场 环境与国外毕竟不一样，企业必须结合自身状况和消费者特点，制定出一套与国内市场环境相适应的定位，才能在竞争中占据有利地位。
