若论宏观思路，川门不及北门（泛指黄河以北的木门）那么洒脱大气；若论细节工艺，川门又比不上珠三角的同行那么精益求精。品牌、渠道一穷二白的，你满足于偏安一隅、外"狼"逼近的现状吗？
短腿走路难逃"劫数" 不能等"整错了"才从头再来
"这次随团赴京考察了TATA木门之后，我突然发现自己过去似乎‘整错了’。"当一位经营木门已超十年之久的老总略带沉痛地说出这句话，记者似乎看到川门老总悲哀的缩影。
"长期以来只在小圈子内搞窝里斗的结果，让四川木门丧失了产业链条竞争的优势。"对"内讧"有着切肤之痛的德开木业总经理叶雨认为，"我们既不像近邻重庆有产量位居全国前列的企业诞生，也不比北京、广东等地拥有多个强势品牌起到当地门业提升的带动作用。"
金融危机的到来，似乎让木门品牌一夜之间都意识到全国市场的重要性，只有足够强势的渠道才能在每一波经济低潮期为企业化解销售压力。这一现状使得原本安于西南区域的川门感到了痛苦，"我们只能在产业链的生产环节赚到10%～15%的利润，这种最低端的地位将在全国强势品牌哄抢蛋糕之后更加明显。"多家川门代表如是抱怨。
对于四川门业来说，短期之内实现华丽转身似乎已经成为了一种奢望。"虽然早在2007年年底四川木门专委会成立之时就提出产业升级，但通过我们调研发现，川门短腿走路的局面短期内还无法改变。"九正传媒CEO、《装饰商报》常务副总编汪注女士说。
"看成败，人生豪迈，只不过从头再来。"这句歌词虽振振有辞，但在众多门业经营者看来不过是一句笑谈。要知道，木门行业进入成本不高，但就算是三五年的门业新丁也必定动辄千万计的资金投入，要想撤出或是从零做起的断臂之痛岂是"从头再来"能一语带过的。如果川门在近两年内还不能实现思维转变、观念提升，下一波市场化浪潮的洗礼将是面容模糊的四川门企，尤其是资金困难、品牌缺失、可替代性强的中小门企一场无法避免的生死劫。
