家具行业人士们认为无疑是保持领先的最终出路，通过并购海外品牌，拓展海外销售通路；进行营销环节前移，优化销售渠道，这些都将决定未来东莞家具品牌的国际竞争力。
前移营销环节
集团董事长王东升认为，目前家具确实面临着成本急剧上涨，汇率、劳动力等等严峻考验，但也有很多机遇可以把握。
提高竞争力 国内家具品牌走国际化道路
比如，四年前他们在沙特开城市之窗专卖店，直接在国外打自己的牌子，从以OEM为主的出口逐渐转向品牌输出。从实际效果来看，这是成功的，因为他们在沙特已经开了3家店，接下来马上又要开叙利亚店、越南店、澳大利亚店、马来西亚店。应该说，中国家具性价比在全球来说是最高的，这是一个竞争力。
另外一方面，他们把营销工作环节前移。他们将把家具的营销分公司开到美国，开到欧洲去，找最适合的通路，并在海外建立自己的物流中心。
走多品牌战略
台升国际集团董事长郭山辉：台升国际集团在2000年开始并购美国的品牌，在那之前公司是做代工。自从2000年开始，我们开始收购美国的品牌，到目前为止，我们在美国拥有"通路品牌"8个，在英国有1个"通路品牌"。
