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来自全国各地的部分优秀经销商家人们相聚一堂，开始为期两天的参观、学习、经营思路研讨的议程，凝聚力量，共同为更好的经营与发展逆势突围。
培训赋能，增强团队硬实力
金凯德集团总经理董小锋带领大家一起分析目前的行业趋势与机会，发布金凯德的战略目标和具体行动计划，在2022第一季度金凯德在所有人的努力下销售业绩指标逆势增长，稳步提升。希望金凯德的家人们和公司一起，即使是面对经济滞后的疫情环境下，也能充满激情，奋勇前行。
品牌意味着市场定位，意味着质量、技术和服务的口碑沉淀，金凯德品牌总监李开敏以“创新赋能发起猛攻”为主题，分析了终端门店运营过程中的十大痛点，并提出对应解决方案和拆解工具，剖析如何通过精细化赋能实现终端业绩增长。经销商的数量、运营能力、盈利能力决定了品牌的总业绩，在新的周期中，经销商与公司相互赋能的体系正在全面升级，这也是金凯德持续增长最为核心的战略步骤之一！
金凯德研发中心总监应志昌、永康制造中心总监胡干、武义制造中心总监项继平、指纹锁产业部总监唐先强分别对金凯德入户门、室内门、非标门、指纹锁做产品赋能，针对市场需求，产品发展方向，产品优势，外观设计理念，产品品质品控领域等诸多问题，为经销商家人带来了精彩的讲解，一方面让金凯德的经销商家人全方位地了解金凯德品牌在产品领域板块的发展和方向，同时更细致全面地分享产品优势，并深入剖析了各产品内部的核心技术和研发工艺，为更深度服务客户打下坚实的基础。
面对严峻的市场现状和激烈的竞争环境，更需要我们持续保持学习，集团邀请李明老师从店面建设、渠道打通、集客引流、促销增量、售后服务几大方面详细讲解，结合实操与案例，带大家解锁门店业绩倍增密码。
2022经销商经营研讨，共探未来路
6月7日下午，金凯德优秀经销商经营研讨会在永康启幕，大家畅所欲言，取长补短，为金凯德的未来高质量发展碰撞出更多的火花，公司经营团队直面经销商伙伴的吐槽，虚心接受及发现目前存在的不足，对大家提出的问题正面解答回应，了解经销商伙伴的真实诉求，共探未来路！
金凯德集团董小锋表示研讨会上大家反馈的问题都很有价值，后续也会进行分类，加快落实，公司今年的执行力度大家有目共睹，相信几个月之后会有显著的改进。公司会继续贯彻“以市场为导向，以客户为中心”的服务理念，着力提升金凯德的核心竞争力，从产品赋能，培训赋能，数字化营销赋能三个纬度进行深度拓展，未来将构筑强大的产品组合和全新的营销模式，全面提升品牌竞争力，注重品牌高度与品牌覆盖相结合，进一步深化品牌形象，为终端门店和消费者提供智能化、一体化的全屋门解决方案。
金凯德集团董事长陈利新在研讨会总结的时候，提到会议地址是金凯德梦想开始的地方，别具特殊意义，是2007年金凯德召开第一届经销商会议，是我们第一次的举行优秀经销商经营思路碰撞的地方，回忆了我们大家过去十五年一起奋斗折腾的过往，依旧热血沸腾。作为新十五年的新征程，集团明确了折腾的三部曲，品牌、产品、渠道。不断强大自己，提高金凯德的综合竞争力，也通过这次的吐槽会，更加了解自己，改变提升，不断强大自己，对于金凯德的发展，我相信我们所有人依然那么决绝和勇敢，黄金百战穿金甲，不破楼兰终不还！
2022金凯德集团经销商经营研讨会圆满收官，让我们昂首阔步，一起续写新的业绩篇章，期待金凯德在新十五年发展之路迈向更辉煌的进程！
