四年前的福建，许多企业尚处于雏形，甚至还有一些门企还没有“出生”，品牌更无从谈起。当时，国内各地的情形也大体相似，那时候木门行业刚刚起步，相比之下，市场的品牌已经非常成熟。当时，福建地区的防盗门行业区域性品牌已经开始显现，但木门企业的数量和品牌屈指可数。
四年后的今天，从整体来看，行业变数极大，首先是木门行业的飞速崛起，然后是防盗门区域性品牌的地位巩固，还有就是综合性门企的组建，以及新生类门企的横空出世(比如)。在发展中，福建门企仍存在一些问题。
当前企业是否成熟?
四年的时间，可谓弹指一挥间，市场变化多端。在更多门企茁壮成长的同时，也同样会有一些时运不济的门企“不幸夭折”。一个企业的成功与企业领导团队的能力是分不开的，但更重要的是项目的可持续性和新产品的延续性。目前厦门和福建很多木门企业的主流产品已经形成，其中最有特点的就是原木门，已经初步构建成一个整体的品牌优势。
大到一个城市，小到一个企业，都必须把“我是谁?”“我现在在哪?”“我将向何处去?”这几个方向性问题先确定，这就是“魂”，也是“战略”。企业战略是同类企业间竞争的关键法宝，同样是两家门企，而且做同类型的产品，但彼此间发展程度的快慢，往往取决于战略差异。除此之外，企业领导人的个人能力以及人才素质的差别也非常关键，两军对阵，士兵比的是勇气，将帅比的是谋略。从无品牌到有品牌，再到多品牌，是福建木门行业发展过程的真实写照，但下一步很可能就到了调整阶段了。因此在企业的发展道路上每时每刻都不能松懈。
家族企业用人难
在谈到福建的门企，就不得不说到家族企业。在福建多数门企中，多是中小型企业，且以家族型企业为主。家族企业经过了初创时期，实现了资本的原始积累，进入到一个相对稳定的发展时期，这一阶段，企业发展所面临的主要问题会逐步转变，而企业的家族制所带来的问题也会暴露出现，并逐渐适应不了企业的发展。许多门企都面临着缺乏人才的问题，但真正有才的人进入企业却也呆不长久，原因有很多，比如信任度不够、在企业中受排挤等。事实上，在家族企业的管理中，如何管理老板身边的人是很大的问题。老板身边的人往往因为特殊的身份会有优越感，忽视纪律的约束。如果不对这些人加强教育，不秉公而断，就会使其他员工不服，人心涣散，丧失领导权威，许多管理制度不能落实。
据了解，针对中小家族门企中的外来高层人员，旁边其职业生涯的走势，大概有以下几种情况：一是企业忠实的跟随者。前不久笔者曾和厦门一家门企的厂长交流时，明显感觉到他对企业很忠诚，他说自己跟随老板十多年了，尽管这家门企也算是家族企业，但老板对他非常信任，10万元以下的原料、设备花销可以自行决定，他和老板的关系早已是朋友间的关系。老板娘虽然也在公司，但她只负责财务，管理上一概不问。正因为如此，他一直在公司踏实的工作着，从来也没想过自立门户;二是早早走人。有些人才到了某些连带关系太多的家族企业中，受不了众人“看”、“拉”、“打”的三板斧，迟早会走人。事实上在这种企业中，人才确实难以立足;三是卧薪尝胆，时机成熟后自立门户。这种情况一方面可能是打工者的目的就是学艺的，另一方面是呆在企业里越来越难受、被孤立，被迫性的自立门户。家族式企业在人员管理上最大的诟病是任人唯亲。他们在处理人际关系时按亲疏远近，而非因才适用，因此在企业内产生“自己人”和“外人”的差异。家族式企业在成长的同时，管理方法要有所转变，亲属可能是最可靠的人，但没有能力，就是最可怕的人。
