【门窗幕墙网】为全面落实建装公司中期会精神，将建装公司各级领导对制造公司的要求和希望落到实处，总结上半年工作成效和存在的问题，理清制造公司发展思路和方向。7月29日，制造公司召开了“建装公司中期会精神”宣贯大会，支委班子及生产管理骨干参与了本次会议。
会上，支部书记张卫阳宣贯了建装公司中期会精神，张书记对中期会概况、主要指标任务完成情况、区域公司亮点等进行解读和分享，同时传达了建装公司严金龙总会计师、丁斌总经理、付文平书记、许琳董事长的讲话精神和对制造公司指标任务、市场开拓、改革模式、梯队建设、党建工作、增效措施等方面的希望和要求，指出制造公司下半年任务艰巨，广大干部职工要积极参与公司改革，分析问题解决问题，为实现全年生产经营目标而不懈努力。
副总经理卢照对公司上半年质量安全及6S工作进行讲评，上半年各加工中心持续完善质量安全运行管理体系，针对各工程的重点控制项制定专项方案，细化“六大安全”体系和6S管理工作，达到了品质提升、面貌一新、安全稳定的目标，同时还列举了各单位存在质量安全问题。下半年要不骄不躁，持续做好质安工作，达到产品一次性合格率95%和不出安全事故的目标。
根据《制造公司6S管理实施细则》中的考核办法，武汉加工中心排名第一获得2022年上半年“6S流动红旗”锦旗，公司领导向获奖单位进行了授旗和颁奖。
张卫阳书记做上半年制造公司工作情况及党建工作讲评，张书记对制造公司生产经营指标和重大任务完成情况、全面落实“四个增效”、精细生产管理、深化安全及6S管理、党建融入中心等主要工作成效进行总结，同时指出公司存在的问题：2022年任务总量不足、北京加工中心没有在当地注册受到处罚、公司改革思路不明晰、产品质量不稳定等情况进行了分析解读，对下半年主要工作及举措进行了简要阐述。
会上，总经理涂运璇讲话提要求，涂总指出，此次宣贯中期会议精神不仅是对上半年工作不足的分析，更多的是对下半年工作线路的规划指引，各单位要认真做好宣贯，他提出四点要求：一是要有危机意识，各单位工作的落脚点、目标要清晰；二是不仅要有危机意识，更要有必胜的信心；三是不仅要有信心，更要有迅速的行动；四是以结果为导向，进行制造公司层面的问题查摆。各单位要认真组织全员认真学习建装公司中期会重要思想，理清后期工作的路线方向，并贯彻到制造公司各项日常工作中来。
涂总提出，中期会上建装公司已经明确了制造公司的发展方向，指出了问题，公司将制订切实可行的路线图，后续将召开专门生产经营形势分析会和改革发展会，再进行深入探讨，各单位要认清把握当前形势，多“晒”数据分析梳理生产经营状况、责任指标完成情况、“我为增效出份力”中增效清单落实和商务管理情况等，并制订下半年主要工作举措。
此次宣贯会的召开，进一步明确了公司的发展方向，统一了思想认识，全体员工将鼓足干劲，全力推行“四个增效”活动，积极参与公司改革，提升精细化管理水平，以全新的管理模式和全面完成生产经营任务的实际行动，向建装公司党委和制造公司全体员工汇报。
制造公司党支部
