仔细分析一下不无道理，深圳的建材市场能看到的本土品牌很少，其中市场混乱是主要诱因，用这位资深人士的话来说，"就是给这些小门厂搅乱的"。
痛定思痛，这位资深人士决定改变以前的经营模式，重新注册了一个品牌，在产品品质上严格把关，以品牌形象为导向，用全新的理念来经营管理，改变以前求量不求质的发展模式。
同时，在08年金融危机时期，深圳建材市场的销售出现明显下滑，某些卖场均出现了撤场、转租等较明显的市场反应。还有原本经营不错的宝安世纪中心、宝安万安居、南山泰源等建材市场，在去年年底时也空出了许多铺位。甚至建材超市巨头百安居，也摆脱不了这种噩运，蛇口店于08年底无奈关闭。
国内一家知名的木门企业，金融危机时深圳的四家店关了三家，只留下一家店面苦苦支撑。最近，笔者在某建材市场看到这个品牌又开了一家近300平方米的加盟店，据该品牌深圳区一位负责人透露，他们在年前准备再开一家店。当前人们已经嗅到了经济复苏的气息，正在各自跑马圈地、加速扩张，如同迎接新年那般热闹。
深圳行业值得学习的例子还很多，比如铝门窗行业的其昌和早田。其昌铝业下属的其昌门窗，以质量和品牌在行业著称，在国内外都享有较高的声誉，还被称之为"世界的门窗";早田，关注产品质量和加强品牌建设的力度，不管是从最初的塑钢门窗还是到现在流行的铝门窗，这家企业都走在了行业前面。
门窗行业的前景，或许用一句话来表达最为合适：冬天已经过去，春天还会远吗?
