【门窗幕墙网】随着阿米巴经营会计理论已经逐渐深入公司的工作当中，8月30日下午，王力召开阿米巴第二阶段总结表彰大会，顾问组和项目组全体人员参加会议。
持续精进，实实在在做好工作
会上，公司高级副总裁郑学友对第二阶段开展阿米巴取得的成果做出了总结。在第二阶段核算工作开展以来，在财务部门的大力支持下，通过各级巴长的共同努力、全员参与，共同打造，收获很多。
郑总还强调，每个人都要有追求、有目标、有梦想，做阿米巴，所有付出都是值得的。希望大家保持良好势头，在第三阶段踏踏实实，精进担当，百尺竿头，更进一步。
树立标杆，在总结中不断成长
阿米巴决策组为第二期阿米巴优秀奋斗者颁发了奖品，希望在今后的工作当中大家能够持续发挥标杆作用。
巴长代表程国爱、杨文坪、许思梦、石教田、金航涛也分别对第二阶段各巴工作推进情况进行了总结和反思。通过核算学习，大家改变了原本“算账是会计的事、经营是公司的事、自己只需管好自己的事”的局限思维，明晰了个人行为对成本控制的重要性，做到上下一心，全员参与，从“要他做”变成“他要做”，实现人人参与经营，收入最大化，支出最小化，为早日实现公司伟大的“432千亿战略”目标而奋斗！
深入学习，早日实现业绩倍增
顾问组罗燕如老师也对第二阶段的工作提出了建议：大家不能松懈，要团结一心，努力做好自己该做的事，让工作发生实质性变化，实现阿米巴经营会计思维真正落地。
随后，罗老师举行了“经营分析”学习培训和实操。罗老师循序渐进地解读了经营分析的概念、流程、核心思路、基本原则及实施方法等。他强调，经营分析的最终目的是业绩倍增，达成经营目标，要以结果为导向，学会找差距，做对比。
各巴学习后，立即进行了实战操练，在顾问组的分析与指导下，对工作方法进行了调整和改进，纷纷表示经营分析在工作总结、策略调整中有重大意义，在下一阶段的工作中将融会贯通，灵活运用。
