据了解，奥格尔门业近期将向市场集中投放一批新产品。和奥格尔以往产品相比，除品质更有提升外，创新性工艺和设计将使新品面世更具杀伤力。川渝作为奥格尔在西南区域的重点扶持区域，经销商现在正摩拳擦掌，准备大干一场。可以预见的是，这批产品面世必将给川渝市场格局带来冲击，整体市场品质升级有望。
"烽火行动"席卷全国
奥格尔品质推动钢木门市场升级
年初以来，奥格尔钢木门掌舵人陈增红马不停蹄地走访了华北、江浙、西北、西南等地，看市场、看产品、看用户。据奥格尔川渝办事处负责人李淼透露，这是一场市场拓展的"烽火行动"，"如何帮助地市级经销商成功运作产品"是本次行动的核心课题。
事实上，奥格尔钢木门在川渝市场的快速崛起有目共睹。究其根本，奥格尔独到的产品优势、务实的企业理念正是其川渝市场销售网络迅猛发展的两大"功臣"。"不求量但求质"，不论成长初期的市场开拓，还是而今成为他人模仿对象的攻防阶段，奥格尔门业始终恪守着两大特质：一是"品质"，二是"创新"。
创新能让一樘普通的钢木门有了超常规的突破，奥格尔门业的创新，是从扎实而落地的细节开始，从直达本质地重新诠释钢木门的内涵和外延开始。从内部的基材使用到外部的线条造型，奥格尔以契合客户需求的角度出发，实现了技术创新并获得多项专利证书。
牵一发而动全身，奥格尔的系统创新模式呼之欲出。"除非不做，否则奥格尔绝不背弃一个原则：不要求量做到最大，但奥格尔的品质一定做到最好！"
以经销商为衣食父母
奥格尔写就钢木门品牌突围范本
说到奥格尔门业，近几年在钢木门行业内可谓风头甚健，在全国市场传奇式的销量增长和网络拓展都被业内津津乐道。
但强者往往善于自省。要想从价格混战中搏杀而出，奥格尔需要从盲从的生产型企业向明智的市场型企业转变，主动寻求竞争升级，完成从产品竞争到渠道竞争、品牌竞争乃至资本竞争的跨越。
"烽火计划"的启动代表着奥格尔的一种态度，也传递着一个信号。"所谓一种态度是因为奥格尔一贯主张视经销商为衣食父母，若企业不能为经销商谋利益便是自取灭亡。"陈增红的"经销商主张"在奥格尔的渠道合作者上得以最真实地印证，而2010年，奥格尔正大步走在以市场为导向、与经销商结成持久战略合作伙伴关系的道路上，"所谓一个信号，是因为奥格尔将以过去几年打下的生产和资金底子，进行真正意义上的二次创业 在渠道和品牌上寻求突破，力争用三年的时间，实现跨越式增长。"
抓住行业机遇，率先进入渠道竞争、品牌竞争甚至资本竞争的层次是奥格尔门业2010年的既定目标。有了目标，必有大手笔动作，一旦步入轨道，短则一两年，长则两三年，必将有爆炸式增长。
"这是一个快速创富的过程，是众多奥格尔经销商和即将与奥格尔展开合作的经销商的福祉所在。"站在奥格尔川渝市场第一线的李淼做了上述结论。背依奥格尔的强大实力后盾，他信心百倍地表示，目前川渝市场整套的业务体系已经在良性运作，他将与经销商上下同心，团结一致，全力以赴将川渝市场打造成奥格尔门业的样板区域。（黄劲强）
