《孙膑兵法》曰："天时、地利、人和，三者不得，虽胜有殃。"然得天时地利人和者，势必左右逢源，无往而不胜。中国传统的智慧，往往蕴藏着成败的因由。或许天时与地利可以归结于上天的垂青亦或命运的庇佑，而人和则是需要莫大的智慧才能获得。
四川 天府之国，自古历史的沉淀让这片土地的文化氛围越发浓郁，在这片文化热土上，以其经营者过人的智慧和胆识在门窗界开创出属于自己的一片天地。从单纯的门店经营，经过近四年的运作，发展到现在拥有两个厂房，占地共计40余亩的"四川唐门"，唐门的每一次出击都带着时代赋予的敏锐与果断，每一次华丽的转身都有一个和谐团队的坚强支持。造物者赋予四川唐门天时、地利与人和。
品牌建设篇
品牌打造 蓄势待发
"四川唐门"在创始之初，已经意识到品牌带来的长远推动力，品牌打造势必成为企业的发展关键，于是在整个企业的发展过程中一直把品牌建设当成核心。
"四川唐门"的品牌打造不同于别的企业，在"四川唐门"创立之时，虽然已经对品牌、产品、品质、服务有了很好的定位，但却并未一开始就着手打造品牌，"四川唐门"在发展之初经过对市场的了解和细分，以"差异化竞争"为主导，以"做实在的门、消费者买得起的门"为方向，将产品技术的提升和产品品质的完善作为企业的首要任务，让消费者买到实惠和优质的产品，是"四川唐门"贯彻始终的目标。
以注重内功的修练，而非注重表面文章的"四川唐门"在经过几年的沉淀，得到广大消费者的认可和经销商的赞许，并通过消费者口碑相传，确立"四川唐门"产品性价比高的概念，让消费者认可"四川唐门"产品比较实惠的特点，从而进一步涵盖更广泛的消费群体。在技术革新上，"四川唐门"不断创新，并经过不断研发，开始使用一些环保材料和辅材，大幅提升产品工艺和生产周期，使"四川唐门"的产品品系塑造在短短几年快速完成。
做事要脚踏实地、一步一个脚印！正是"四川唐门"所表现出的状态和实力。
"动""静"结合 相得益彰
而此时的"四川唐门"，是以新的蜕变之态展现，2010年是"四川唐门"品牌的形象打造和集中推广年，"四川唐门"这样的循序渐进之功，使企业才能内外均衡发展，才能保证取得最快的发展。
在过去的一年当中，"四川唐门"产品无论从销售业绩还是产品品质等方面都取得了非凡的成绩。"四川唐门"将2010年的规划以"动"与"静"两个字概括。动，"四川唐门"一系列大手笔的品牌推广将给经销商带来强势效应；静，与轰轰烈烈的品牌推广相比，"四川唐门"的产品则是不动声色地走入了千万百姓家，保持着一如既往的高品质。
渠道建设
投资新厂 扩张渠道
"四川唐门"在2008年低迷的市场环境下，"四川唐门"及时调整战略方针，作出了从人力、政策、资源方面重点向终端销售倾斜的策略安排，将厂商关系拉得更近，真正帮助及推动终端销售，逆势飘红地实现了季度同比增长。
在销售势头一路上扬的情况下，"四川唐门"意识到现有的产量已经不能满足日益扩大的消费群，于是投入近四百万元建立新厂，新厂占地30余亩，将于2010年5月正式投入生产运营，而新厂的建成，"四川唐门"的产能将得到提升，新厂每月产量将达2000多樘门，这预示着"四川唐门"向前跨了一大步，2010年"四川唐门"将继续扩大渠道覆盖率。
品类 迈进多元化时代
在产品同质化严重的行业，"四川唐门"在几年的运作中，深深知道经销商的经营模式是非常简单的，只是想着怎么把产品卖出去，怎么赚钱。而就此，"四川唐门"不断地探索，提出必须改观一个事实：现在市场是众多品牌抢夺资源的时代，经销商不能拘泥于过去的运营模式。随着市场竞争的激烈，"四川唐门"以多样化产品经营模式，主动和一些经销商联合，共同抢占更大的市场份额。
经营 做好服务品牌
经销商在随着厂家品牌的发展壮大之下，他们就越来越有强烈的创造品牌意识。这一点让"四川唐门"深入考察市场后，发现由经销商独立创建品牌时会遇到重重困难，首先是经销商自身的市场影响力和占有率取决于创建品牌的生存期，这样就会给想做品牌的经销商带来压力，而作为厂家的"四川唐门"，借助经销商的想法，提出与经销商共同发展品牌之举，"四川唐门"对经销商不仅仅采取区域保护政策，更对"四川唐门"的经销商给予全方位的服务和营销支持，并且以厂家直销的方式来助推经销商，也让经销商成为"四川唐门"品牌的一分子，这一创举得到经销商的赞许和认可，有商家也为此表示："四川唐门"的这种合作方式更有利于得到消费者的认同和信任。"四川唐门"的双赢之举才能走得更远。
因此，站在营销渠道的两端，"四川唐门"对经销商多了一份信任理解，少了一份霸道意气，并与经销商共同出谋划策。只有付出，大家才能成为市场博弈中的赢家。
我们有理由相信，在"四川唐门"整体团队的努力下，不论是在四川还是在全国市场上，"四川唐门"一定是枝头那朵最美的花，将于2010年动人绽放，香彻心菲。
