目前标准化产品和非标产品生产，为了应对市场需求和行业发展。而重庆其他企业仍然有自己很大的发展空间，形成自己的特点。虽然星星、在规模上和产量上走在了前面，但他们的管理模式无法复制。因每个企业的厂房、设备、人员、产品不同，管理模式各不相同，如4000人的管理和200人的管理，200人的管理和50人的管理，不同的企业，各有各的管理方法，因而企业需要制定符合自身发展的管理模式，并非一味抄袭、模仿。风险和利润并存
大量的社会资金投入到重庆木门产业中，促使了木门行业快速发展，原辅材料采购成本的降低、行业新工艺技术的实施、销售渠道的畅通等都得到了不同程度的改善。而另一方面，竞争的加剧导致行业人才(员工)跳槽太快、经销商不稳定、流动资金不足等，制约了企业的发展。部分企业由于厂房条件不达标和存在各种管理漏洞，引起火灾、水灾、工伤、职业病、员工纠纷等，加大了企业生存的风险，难以正常运转。很多刚创业的小型木门企业，由于管理得当、成本控制得好，在一年到两年左右，完全能够达到赢利，而部分企业如果难以正常渡过两年发展期，再发展就很难。
员工跳槽考验企业管理
当前，重庆很多门企面临着管理人员难请、工人难找、员工跳槽严重等现象。部分企业为了恶意挖人，把招聘广告贴到其它企业厂区附近，有的直接把小广告贴人家木门厂门口，影响极坏。这种法律无法涉及的盲区，只有看企业是否具有魅力和凝聚力来决定员工的去和留。而凝聚力何在?靠工资待遇、工作环境、上下沟通。管理有方的重庆门企主要有两种方法用人，一种是从沿海回来的西南籍人士，这类管理人员和工人，只要充分利用他们的长处，是对企业管理的补充;另一种则是培养人才，不管是管理人员和工人，通过企业培训的人员多数忠心，同时专业技能适合本企业。所以，跳槽的员工有他的心理需求，老板有老板的操作标准，总之，企业管理上去了，自然吸引外来人才，管理和待遇相结合才是最好的凝聚力。
