如今china的含义早已远远超出了陶瓷的范畴，而中国陶瓷还能代表领先与卓越吗？山东作为中国五大陶瓷生产基地之一，陶瓷文化源远流长，而我们的发展为什么会放慢脚步呢？为什么我们的品牌之路频频受阻？我们不禁要重新审视，我们的症结到底在哪里呢？
一、凝聚力。
山东有大小近千个陶瓷厂商，凝聚在一起将对整个有着巨大的影响力。而如今厂家各自为政，没有一个核心凝聚力，不是一心创品牌，不是精诚团结而是相互唾弃，贴牌的贴牌、套牌的套牌，甚至有些厂家连一个自己的主打品牌都没有。没有一个长远的发展目标，没有长远的战略眼光，内墙砖、抛光砖、仿古砖、外墙砖能够完全配套屈指可数！我们不光要向诺贝尔、罗马、冠军等台资企业学习，还应学习广东新明珠、新中源及东鹏等集团公司，不光要学习他们的先进管理理念及经营策略，同时更重要是发挥他们"股东团队化"建设战略，常言道：一个巴掌拍不响一只筷子一折即断，可一把筷子坚不可摧！
二、决策者的管理。
大多数山东陶瓷厂的决策者都是"生产"出身，缺乏足够的市场评估能力，不懂得经营之道，做的决策，规划未完全站在市场最前沿，还是以老眼光经验化去管理。市场变化日新月异，而我们的决策者们还自闭于原始的经验中，往往会导致企业走进经营困境，只能够拼价格战，口水战，你比我低我比你更低，完全不考虑未来市场定位。先"捞"一点是一点，这同时导致我们的一些"空降兵"（职业经理人）无心恋战，无隐定性也就更无持久性的打算，总之：你不知道的事情，你的敌人会告诉你多一个对手，不如多一个朋友。
三、营销团队的建设。
山东还有好多陶瓷厂采用自然式销售方式，说透了等于守株待兔法。反正厂里产品便宜不愁卖不出去，自认为有的是一些需低档货的客户群体，可他们忘记一句话：客户不会因为你的价格便宜而降低对产品品质的要求。长此酝平慌疲Ы蕹АＴ谏蕉沾善笠抵屑负趺挥屑讣矣幸惶淄暾挠哦樱焦易庞行牡呐谱右步鲇屑父鲇倍选Ｊ率迪塾胗礁鐾耆煌母拍钚缘拇驶悖合壑皇怯械囊徊糠侄选Ｔ谏蕉沾善笠凳抵视杏砟畹钠笠盗攘任藜福鍪且恍┫墼卑樟耍覆簧嫌幸恢Ч驳挠哦印Ｍㄋ滓坏闼担河锹艉玫牟罚凼前巡仿艉谩?lt;/p>
没有最好只有更好。怎么能让齐鲁大地陶瓷界的领袖们在技术领域、营销领域追随人后呢？我们的民族需要勇于突破、不懈创新的企业，在陶瓷制造业是如此，在其他领域更是这样。
总之，我们的路任重而道远！
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