近年来，家居行业盲目跟风越来越严重，跨行多元化的泛家居，似乎已成为众多企业的未来规划。而跨界多元化在建材业越来越流行，有做地板的企业开始尝试做门，有做门的企业开始尝试做楼梯，有做实的开始做，有做的开始……
几乎每个企业都希冀在产品相连、渠道相通的个别领域有新的收获。
发展中的木门企业不能盲目跟风
本木木业负责人分析到，中国的木门企业多为中小企业，跨行多元化经营，就得保证产品种类的丰富性。先不说进驻橱柜、地板、卫浴、电器等其它领域，单是木门相关产业，内含好几个种类，实际操作起来比较困难。
中小型木门企业如果硬要尝试多元化生产，势必会分散企业经历，造成生产效率的下降，且会增加生产成本，也使企业难以产生十分明显的经济效益。所以，正处于发展期的木门企业，应摆正心态，不应片面追求经济效益，盲目跟风。
木门企业可以专业化优势形成核心竞争力
仟森木门负责人表示：“虽说跨行多元化经营是当下的潮流，但这对于绝大多数木门企业而言，不是一朝一夕可以做到的。”面对行业新趋势，企业经营者不可避免的会“这山望着那山高”、“吃着碗里看着锅里”。其实，木门企业完全可以通过“专、精、强”转嫁多元化趋势带来的压力，以专业化优势形成核心竞争力。
泰欣源负责人认为，一个企业只有在专业领域做精做强，才能具有较强的竞争能力和抵抗风险的能力，才能有能力、有资本去涉足更为广阔的新领域，且容易被消费者所熟知。诸如：提到强化地板，就会不由自主地想到圣象;说起浴室柜，就会身不由已地想起尚高，专业化为品牌的不断深化带来了宏大的影响。
