经历了被家居业称为“史上最严酷寒冬”的2011年，新年伊始，卖场已然打响2012年新一轮促销大战;家装公司则在2011年末就已经迈出了重新定位与调整的步伐;品牌的整合与融资跨越了2011，在2012年脉络日见清晰。多位业内人士表示，市场利益各方的角力将在2012年愈加复杂和深入，行业的洗牌和革新也将在复杂的市场“角力”推动下驶入快车道。
●卖场“龙头”地位接受挑战
2011年，一面是乐华梅兰大郊亭店和家得宝两家洋超市相继歇业，老牌家居环三环退出市场;一面是红星美凯龙朝阳路店亮相京城，京城家居卖场在经历了前些年的“热火朝天”后，行业整合端倪初现。
“2012年上半年还将延续2011年卖场的格局与走势，促销成为卖场之间竞争的重头戏，同时卖场的分化在所难免。”东方家园家居广场副总经理殷玉新认为。
事实上，卖场之间的激烈竞争、卖场与品牌商之间“扩张”与“被扩张”的矛盾、各种新型渠道的兴起与挖掘，都成为2012年卖场经营不得不考虑的问题。今朝装饰副总裁汪晓兵认为：伴随着家装公司和品牌自营渠道的完善和深入，2012年卖场渠道的优势可能继续削弱，卖场“龙头”优势将接受更为严峻的挑战。
●家装市场格局细分
继2011年蜂拥的“家装套餐潮”和“大店潮”后，2011年的最后一季，家装公司将眼光重新聚焦在市场定位上。
整合科宝、博洛尼宣传渠道，逐步退出二三线城市的家装市场，软装、产品和整体家装将成为2012年博洛尼的发动引擎;在市场增量有限的情况下，细分市场成为今朝装饰的发力点，在把稳“老房装修”同时，今朝装饰将“局部装修”市场规划纳入2012年重点发展;东易日盛张春云则透露，2012年东易日盛的营销中，直接对接房产开发商的精装房业务将在全国推广。
毫无疑问，在2012年的年历中，“特色细分”将成为家装市场的关键词。找准定位，精确出击，已经成为家装公司的共识。
●品牌经历“整合”之痛
“达芬奇事件”、“反倾销”、“双反”终裁，整整一年，包括家具、瓷砖、地板等多品类的建材品牌经历了“多事之秋”。不仅如此，用工成本飞涨、原材料紧缺等问题，在2011年也显露在了品牌企业面前。
马可波罗马建国认为：2012年品牌之间的整合、并购将更加频繁。品牌“粗放型”经营之路将越来越窄，拥有渠道优势、人才优势的品牌将“强者愈强”，“大鱼吃小鱼”的曲目不断上演。
