据了解，目前，国内很多木门企业都已意识到了实行系统化管理的必要性，也在尝试运作。系统化管理，事实上是将经营的所有方面都转化为系统。企业要实现系统化，就需要拥有标准化流程支付账单、处理加盟商和客户关系、销售货物、创制产品以及决策，否则提高产能、抢占市场份额只能流于空想。具体而言，主要体现在以下几个方面：产品系统化、生产系统化、销售系统化和三化合一。
产品系统化
产品系统化主要是指产品 的研发选料到进入生产前的一系列运作体系。比如，现在更多的门厂开始朝着整体家居木制品解决方案的方向发展，产品从木门到楼梯再到集成家居，几乎涵盖了所有的家居木作产品，但这只是产品系统化的一部分。产品系统化和连续性需要背后有着一支强大的研发团队，他们是整个产品系统化的核心。作为设计团队的工作内容则需要进行大量的市场调研，研究消费者的使用习惯、当下流行经典元素以及产品的附加性能，在大量调研的基础上设计、搭配、选材、构图，最后才能走进工厂面向消费者。这样一个系统，才能保证产品引领木制品的潮流。
木门企业 系统化管理势在必行
生产系统化
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