对一个主要以零售市场、渠道销售为主的企业，士兵就是那些在一线市场中拼杀的自设直销店，及经销商、代理商。
那么，如何能够让木门企业成为真正的强势企业，能够让经销商 成为市场的赢家，笔者对木门市场 进行调查后加以分析，概要总结了以下几点：
天时篇 站得高才看得远
木门企业 的战略眼光决定企业存亡。一位业内人士曾经说过，一位企业领导者站得有多高，看得有多远，那么他的市场就有多大。现在，全国各地木门企业有的主推海外市场，有的是以国内市场为主，有的是仅注重于省内市场，还有的是走区域市场，同时，有以零售为主的，也有以工程单为主的，对企业而言，哪个区域需要率先突破、哪个区域适合何种产品等，这需要有一个比较明确的认识，从战略眼光上来讲你所选择的，就是你能获利的最大值。
木门企业怎样赢在终端
长远规划还体现在木门品牌培育上，这是企业长远发展的必然要求。一个企业要想获得骄人的成绩，不能只把原材料、生产、加工、质量、销售，看作是企业的生命，它更需要灵魂。一个产品没有自己有特色的品牌文化，就等于没有灵魂，那么它只具备最基本的价值 使用价值，而这往往使企业的产品陷入"同质化"比拼的泥潭。树立品牌意识，加强企业文化培育，它能使产品具有真正的生命力，使产品价值得到升华，获得更高的品牌附加值。
