很多木门厂家都是由开厂之初的小作坊，做到了今天的规模，而原有的生产及销售模式已经无法适应未来的需求。
生产量上不去、成本降不下来、质量保证不了。一线生产工人（文化素质普遍偏低）不够团结，生产效率上不去，权力和义务不能成正比，也影响了员工的工作情绪，企业的发展出现了管理停滞、产量停滞、销售单一的局面。如何解决这些迫在眉睫的问题，是当下摆在了企业高管面前的关键问题。
从目前来看，企业综合指标大都集中表现在销售目标上，过程关注不够，系统缺陷较大，基本违背了战略管理和企业整体运营的原则，从而导致生产中出现了组织不力、协调失控、成本增加、服务不到位的现象。由于众多企业缺少必要的市场整体考虑，营销措施不利，销售管理的基础薄弱，更谈不上跟经销商互动。因此，木门企业 将如何规划新的竞争、新的策略，个人认为木门企业要狠狠的补上"管理课"。
就木门企业而言，企业内部运营系统各项制度不够完备。笔者想从以下几个方面来说明：
1、生产数据
重点为产量统计数据和质量统计数据，生产管理的过程。企业应该在计划实施的过程当中，应加大对质量、效率以及成本的关注。以往都缺少详细的数据支持和分析依据，生产部门和质检部门没有相应的数据管理和档案管理，这是木门企业质量、计划、成本等基础管控的最大缺陷，以及行政和财务、仓库等相关数据也存在着不统一和不完整。
