TATA董事长 吴晨曦
四川综合评价：四川的门业特点比较明确。在全国的五大板块（华北板块、东北板块、江浙板块、西南板块、广东板块）中，四川代表了西南门业的精髓 务实、专注、执著。在四川木门企业的身上，看到了一大批门业企业家奋斗的清晰足印。
差异化对比：东北的木门更注重品牌的厚重；华北的木门更注重文化；广东的木门更讲究档次和贵族特色；而四川的木门则在性价比上处于领先，价格优势很大。
如何提升四川木门：一个好的定位是决定四川木门发展的关键。只有针对不同的地区和市场，四川木门采取不同的开发方案和推广策略，才是发展的最佳捷径。
TATA模式：TATA木门在选择战略合作商之前，将会从文化内涵上第一时间考核。比如，TATA就只会选择35岁以下的经销商进行合作，这是因为TATA的客户群都主要集中在35岁以下的这个客户群里面。TATA要求每一个经销商都能够做到与客户群的沟通处于一个年龄层次上。当然，任何一个木门品牌都有自己的特色性的东西。
TATA还很注重对合作商的培训和提升。TATA会定期选择时间对经销商进行综合的培训和提升，共同进步是终极目标。
TATA更注重一个长久的保障体系。任何一个TATA的合作伙伴，都应该有所得，让每一个商家在付出的同时，都能得到应有的回报。
中国流通协会专委会 会长 张国林
对行业整体看法：木门作为商品进入市场，还没有达到一个成熟的阶段。很多的消费者对于木门的认识还只是停留在一个很肤浅的阶段，包括品牌、市场的认知度都不高。所以，每一个木门品牌，都应该积极地进行品牌的形象建设和推广，把覆盖面的层次提升，这个过程还需要一段时间的积累。
对四川木门的评价：西南市场，尤其是四川木门市场，潜力巨大。四川木门这个产业基地也有相当大的规模，消费市场也很有潜力。
对四川木门的建议：和全国几大核心市场相比，四川木门在产品开发和推广上还存在一定的滞后性。这就要求更多的四川木门必须要抓紧时间对品牌和产品的前瞻性进行把控和实施，不能走在其他板块的后面。包括对新材料和新技术的追寻上，都必须提速。
同时，四川木门的材料都讲究货真价实，但其在市场上的价格却远远不能达到相应的一个高度。价格还有相当大的提升空间。
期望：目前，在四川市场，真正有规模有影响力的大品牌还不多。这就要求必须从品牌上多做文章，尽快实现品牌产业化。
如何提升四川木门：以市场为主线，由市场说了算。
四川门业的差距：在多产品和材料的开发利用上，四川木门还远远赶不上江浙以及广东木门，所以四川木门要把差距缩小，就必须尽可能地开发出各种木门材料的使用价值。
同时，四川木门的企业家还应该转变思想理念，向沿海先进的地区学习。
飞宇总经理 陈刚
对四川门业的认识：四川门业从数量上来说，绝对具有很强大的集群说服力。但真正有杀伤力的品牌还不是很多。四川的门业近年来的发展非常快，很多品牌的发展节奏和步伐，完全可以和全国性的大牌子媲美。
从市场实际情况分析，目前的四川门业，除了地区优势很明显外，也出现了很多的领头品牌，这对四川的木门集体走出去是好事。
但也应该清醒地看到还有很多的不足，比如在品牌的档次上以及整体的口碑上，肯定同很多沿海地区的品牌有差距，这个差距还很大。
给行业建议：四川门业，应该多学学全国其他几个板块的优势，更多地把门做出特色和品位来，不要盲目的闭门造车。同时要加强对产品价值的深度开发。
飞宇模式：从2008年开始，飞宇正式启动第二个三年计划。这个计划包括：一是以成都和重庆为中心，重点打造贴近成都大本营的旗舰板块；二是面向西北，以西安为中心，打造西北板块，并快速将先进模式辐射到周边的几个省区；三是面向西南，以昆明为轴心，不断向西南市场延伸；四是以西部为整体大盘，向中国的东部地区进行整体推进。
飞宇给自己品牌的定位是：以西部向东部推进，实现最终的大盘格局。本报记者 江海洋
