无论是传统霸主地位的老卖场还是新建的超实力卖场,都展开了各自特色的市场营销的经验策略,面对消费群体的结构变化,面对市场品牌的提升,卖场展开了新一轮的博弈。
2009年的卖场之争将进入\"战国时代\"！
富森-美家居城南国际家居商城\\红心美凯龙\\博美装饰材料城等许多国内国际卖场规模化的管理和运营模式，均对传统的建材卖场行业产生强烈冲击。
卖场与卖场的竞争本质上就是一场资源的竞争，是对商家、品牌、客户、人力等资源的争夺。
各卖场在激烈的竞争中尽力体现差异化的产品特色。
连锁经营是木门卖场复制成功经验并开拓二三级市场的趋势,有的大卖场布局把分店开到了成都的郊县及四川的地级城市等地。
木门卖场如何面对新的竞争格局,那种传统的等客上门的模式将会等来的是危机,于是各大卖场纷纷策划促销经验手段,有的是购物抽奖,有的是根据商家的营业额度来返还租金,有的是联合商家在大众媒体上进行促销广告密集轰炸,聪明的商家拿出一小部分产品低价促销,却能够吸引来庞大的消费群体,带动了消费的人气,成交量大增。,这个招数被有的卖场运用的纯熟。
有人人预言说成都木门卖场将会迎来大洗牌,其实迎来激烈的竞争格局是不争的事实,在金融危机的大环境下,木门卖场对市场的需求还是比较看好,国家不断出台对房地产市场的利好政策对木门的需求将有一定的促进,虽然成交量的下降,但是对有品牌\\有口碑\\具有规模化生产的企业来讲,将是一次产业升级的机遇,那些中小企业肯定是要被淘汰一部份出局,这是市场走向成熟的规律,而卖场之间的竞争将会是白热化的赤膊战,无论是金融危机,还是市场的自身周期调整,只是瞄准消费者的结构\\目标消费群体,自身的评估上做出精确的定位的卖场。才能够保持长期的竞争力。
