的确,在重庆工业产品的行业中,重庆木门是个"小行业"、"小兄弟",与高新科技、汽车、摩托车、机械化工相比,是微不足道的。但从另一个角度讲,作为一个新兴发展的行业,重庆木门市场具有巨大的发展空间。
重庆市木门企业数量在350家左右,分布以主城区为主,是重庆家居建材生产企业重要部分,在扩大就业、活跃市场、改善重庆建材基地不足等方面发挥了极其重要的作用。
然而,重庆的个体私营企业该怎样面对国际市场经济一体化的挑战呢?这就需要重庆木门企业尽快提高管理者的整体素质和管理水平,做到管理制度化、企业形象化、产品市场化,使企业能在市场竞争和知识经济的协调发展中稳步前行。为此,企业必须关注以下七点,步步为营:
第一,重庆木门企业应尽快提高管理者的综合素质。当今社会对管理者的综合素质和能力要求越来越高,领导综合素质主要包括:决策能力、应变能力、组织协调能力、社交能力、创新能力等等。重庆木门企业要在尽量短的时间内,通过各种途径提高管理者和全体员工的整体素质,这是企业目前提高整体素质的第一步。